蘇寧17期1200入職，張近東開講第一課

　　“作為新入職的大學生，怎樣才能快速融入企業？”

　　“蘇寧對管培生的培養與其他企業相比有什么特殊之處？”

　　“您迷茫過嗎？您年輕時候哪些問題讓您感到困惑？是如何解決的？”

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　　7月31日下午，在南京蘇寧總部，進行了一場特殊的對話。對話的雙方，是一群剛剛畢業的95后和蘇寧董事長張近東。這是張近東每年夏季的固定行程，無論多忙，他都會安排時間給剛進蘇寧的應屆畢業大學生上入職第一課。

　　“我雖然不是網紅型企業家，但我很樂意與年輕人交流，年輕人代表著未來、代表著最前沿的市場。”素來以管理嚴格著稱的張近東，此刻就是一位職場前輩與導師，給年輕一輩答疑解惑、指點迷津，講就業與成長，談價值與夢想。

　　（圖：剛加入蘇寧的十七期1200）

　　要先立足再發展，先傳承再創新

　　這群95后在蘇寧內部還有另一重身份：1200。

　　“1200工程”是蘇寧的自主人才培養工程，始于2002年，當年，張近東拿出3000萬啟動資金招進1200名大學生，“1200工程”因此得名。此后，蘇寧每年都開展1200工程，近幾年更是保持每年3000-5000人的招聘規模。

　　今年7月，蘇寧迎來第十七期1200入職。一入職便“遭遇”董事長授課，1200紛紛把握難得的機會。95后個性鮮明，提問也很直接。

　　面對問題，張近東一一作答。對于如何盡快融入企業，他強調，“你們都非常有個性，有著非常多的見解，但希望你們首先要學會尊重組織、融入企業，要先立足再發展，先傳承再創新，先融入再改變。”

　　“蘇寧是一家開放包容的企業，歡迎大家講個性，但是首先要講共性。”他指出，大企業的規模化、可持續發展一定需要組織體系進行支撐。越是在時代快速變化、企業快速發展變革的關鍵期，越需要保持文化自信和文化定力。

　　不創、不拼，就不會有詩和遠方

　　很多蘇寧高管都對張近東有這樣一個評價：從沒見過他疲倦的樣子，一直保持著“奔跑”的狀態。張近東透露自己保持精神飽滿的秘訣：保持創業心和事業心。他常說，零售是一場沒有終點的馬拉松，“蘇寧的企業精神是‘執著拼搏，永不言敗’。大家選擇蘇寧，就是選擇了奮斗不息的事業，不創、不拼，就不會有詩和遠方。”

　　近日，蘇寧易購再次入圍《財富》世界500強，成為近幾年國內互聯網企業排名上升最快的入榜企業之一。年初，蘇寧收購萬達百貨，近日又宣布擬收購家樂福中國，完成全場景布局的蘇寧迎來新的爆發。

　　“蘇寧要實現從千億級規模向萬億級規模裂變，這一使命靠誰完成，就是你們。”張近東對年輕一代寄予厚望，在智慧零售精細化發展階段，1200將成為蘇寧數字化建設的核心推動力，成為蘇寧未來發展的中流砥柱。

　　（圖：蘇寧控股集團董事長張近東）

　　作為張近東親自創立的人才工程，“1200工程”目標在于通過全面、系統、專業的培養。加入蘇寧的1200管培生，在“高起點，高責任，高管帶教”的模式下，有著清晰的成長路徑：1年體系內學習，完成從學生到蘇寧人的轉變；3年內成為基層管理者；5年內成為中層管理者；5年后要承擔更大責任，進入高管序列成為蘇寧事業的接班人。在“三高四階”的培養制度中，7年左右就能成為中心負責人級別的高管序列。

　　數據顯示，目前蘇寧的總裁級干部中，“1200工程”培養出來的占比26%，總經理、總監級達36%，經理級達33%。

　　創新創優，在大事業里開創出自己的小事業

　　年輕就意味著創造力和創新力，是蘇寧持續保持競爭力的關鍵。張近東指出，智慧零售的本質，是技術和產業的融合，因此，蘇寧要大力培養“技術+業務”或者“技術+管理”的兩棲人才。

　　張近東鼓勵員工立足崗位大膽創新，時刻保持充滿競爭性的創新力。近幾年，蘇寧相繼提出“先開槍、后瞄準”、“立足崗位開展微創新”、“通過體系支持開展組織創新”等一系列機制，鼓勵員工創新創業。

　　溝通會上，張近東特別強調了激勵機制，他表示，“激勵是最好的約束”，企業將推出獎金激勵、股權激勵、多樣化福利等一系列激勵政策，讓年輕人有付出就有回報。

　　近年來，蘇寧大力落實對優秀年輕人才的福利措施。2019年3月底，蘇寧投入7億的“1200員工公寓”開放入住，近千套精裝修公寓，拎包入住。自2017年起，蘇寧推出了“員工購房借款項目”，面向核心骨干員工，蘇寧提供最高額度50萬的購房借款，目前已批復的累計申請金額近2億元。去年，蘇寧易購推出第三期員工持股計劃，覆蓋近1600人。

　　“希望大家激發出年輕人應有的創造力和創新力，在集團的大事業里開創出自己的小事業。”張近東說。

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