2020德國職業足球聯盟經營報告：「健康聯賽」養成計劃 | 收藏

　　近日德國足球被卷上了風口浪尖，由于極端球迷的舉動，德甲拜仁與霍芬海姆的比賽一度中斷，最終雙方「配合」完成了比賽的最后13分鐘，而隨后柏林聯對陣沃爾夫斯堡的聯賽中，中斷也出現了……

　　在這背后，一方面是德甲那個著名的「50+1」，另一方面，這個經營狀況出色的聯賽，也一再在商業世界里交出高分答卷——究竟是不是到了改變的時候，確實還很難說。

　　最近的一份德國職業聯盟經營報告顯示，18/19賽季德甲和德乙36家俱樂部共創收48億歐元，繳納14億歐元稅費及福利，直接或間接提供了56,081個工作崗位，28家俱樂部實現盈利。

　　數據背后，是一個「健康聯賽」的養成計劃。

　　文/ 橘  樂

　　四大出身，就職于知名國際足球管理集團

　　首發公眾號：橘貓看球

　　如需要獲取2019中文版報告和2020英文版報告，可以后臺回復關鍵詞「德國足球」獲得下載鏈接

　　德國職業足球聯盟（DFL）近日發布了2020年度經營報告，18/19賽季德甲和德乙36家俱樂部共創收48億歐元，繳納14億歐元稅費及福利，直接或間接提供了56,081個工作崗位，28家俱樂部實現盈利。

　　DFL總收入連續15年增長

　　恰逢拜仁極端球迷抵制霍芬海姆老板事件，讀完這份報告，你會對被譽為「最健康聯賽」的德甲（及德乙）有更全面的了解，也會對類似的矛盾有更深層次的思考。

　　01

　　管理架構

　　2000年12月18日，德甲和德乙的36家職業足球俱樂部共同創建了職業聯盟，對聯賽進行改革，并成立了管理運營組織「Die Liga – Fu?ballverband e.V.」，該組織于2016年經全聯盟投票后更名為「DFL Deutsche Fu?ball Liga e.V.」，即我們現在所說的「DFL」。

　　德國職業足球管理架構

　　每年DFL都會對當季德甲和德乙全部36家俱樂部進行嚴格審核，只有滿足各項財務和經營指標后才會發放參賽許可。

　　DFL GmbH作為DFL全資子公司全面打理聯盟的商務運作。DFL將聯賽、超級杯和升降級附加賽的媒體及特許經營權收入分配給各家俱樂部，并收取6.25%作為運營費用。

　　DFL媒體產業鏈

　　02

　　德甲業績

　　18/19賽季德甲聯賽總收入有史以來第一次突破40億大關，達到40.2億歐元，較17/18賽季上升5.4%。而與11/12賽季的20.8億相比，七年間實現了翻倍。

　　增長主要源自兩方面。一方面是媒體轉播收入，14.8億歐元也創造了歷史紀錄，較17/18賽季增長18.8%。由于接下來兩個賽季德甲和德乙依然處在現在這份轉播合同中，可以預見媒體轉播收入未來還會進一步增長。

　　媒體轉播收入和青訓支出情況

　　另一個主要增長點是轉會費收入，18/19賽季該項收入達到6.75億，上升4.5%。其中扣除轉會支出后有14支俱樂部實現轉會盈利，大部分球隊的陣容投資較為謹慎。

　　比賽收入（即門票收入）、廣告收入和授權商品收入則小幅下降3-4個百分點，主要源于漢堡和科隆兩家老牌俱樂部的缺席。

　　德甲收入構成情況

　　媒體轉播收入占總收入的37%，是德甲最為倚重的收入來源。廣告、轉會費及比賽收入緊隨其后，分別占21%、17%和13%。授權商品和其他收入合占12%。

　　支出方面，18/19賽季18家德甲俱樂部的總和達到39億歐元，增長4.8%，漲幅低于收入。最大的支出項目來自競技相關人員的工資，達到14.3億，增長8.6%，占總支出的37%。

　　競技相關人員工資占總收入的比例上升一個百分點至36%，總人工成本占收入比也從41%上升至42%，依然處在可控的水平。

　　※該比例的分母為全部收入，與通常所說的工資營收比的分母不同，差別主要在于轉會收益。

　　轉會支出達8.4億歐元，總體高于轉會收入，較15/16賽季增長了三分之二。

　　※此處報告未對轉會支出做出詳細定義，從會計慣例上看，此項似乎應該是球員注冊權的攤銷。

　　德甲俱樂部盈利數據一覽

　　過去四個賽季DFL對俱樂部的財政監管卓有成效。所有俱樂部18/19賽季凈利潤合計1.3億歐元，凈利率約3.2%，18支球隊中有14支實現了盈利。

　　逐年增長的股東權益比率

　　所有者權益也迎來可喜的增長（13%），達到18.1億歐元，而主要負債則下降5%到14.6億。衡量公司財政穩定性的股東權益比率從43.1%上升至47.7%。

　　03

　　社會效益

　　國際知名咨詢公司凱度（Kantar）在18/19賽季結束前進行了一項旨在反映德國7,000萬14歲以上居民民意的社會調查：

　　——74%的受訪者認為德甲是當地社會的核心組成部分；

　　——67%的受訪者認為德甲起到了團結人心、樹立榜樣的作用；

　　——99%的德甲觀眾愿意推薦他人來現場看球。

　　德甲的受歡迎程度從售票方面也可以得到印證，場均42,738的上座人數繼續獨步全球。場均3.2個進球的數據也領先于英超（2.8）、意甲（2.7）、西甲（2.6）和法甲（2.6），極佳的觀賞性體現在了排名第三的聯賽場均轉播收入上。

　　過去十年DFL繳納的稅費和福利實現翻倍

　　德甲和德乙對當地社區的正面影響不僅僅是提供一項娛樂方式，18/19賽季36家俱樂部繳納的各項稅費和福利合計高達14億歐元，創歷史新高。過去十年，德國職業足球一共貢獻了99億稅收和福利。

　　職業足球俱樂部從業人數一覽

　　18/19賽季德國職業足球為當地直接或間接創造的工作崗位達到56,081個，較十年前增長了52%。

　　DFL俱樂部歷年青訓支出

　　從2002年起，德國職業足球俱樂部一共在青訓上投入了近18億歐元，為德國足球的崛起作出了卓越的貢獻。

　　這些并不常見的分析維度讓我們更全面地了解到，一個健康又蓬勃發展的足球聯賽可以給一個社會帶來什么。

　　04

　　「50+1」的思考

　　筆者在準備此文時，恰逢極端球迷抵制霍普之時。DFL一直以來的運營模式，尤其是備受爭議的「50+1」，再次成為議論的焦點。

　　「50+1」，簡而言之就是無論投資者擁有俱樂部多少股份，球迷協會的投票權必須大于50%，即俱樂部的重大事項必須由球迷協會決定。霍普正是因為跳出這一條款實現了對「霍村」的控制，從而招致了極端球迷的不滿。

　　跳出「50+1」的要求是，過去二十年不僅要連續不間斷投入到俱樂部，而且必須發揮顯著作用，最后需要俱樂部以及DFL董事會同意。

　　這樣一條看似離譜的霸王條款，背后卻隱藏著一定的合理性。

　　拜仁上下賽后支持霍普（左一）

　　職業足球誕生于社區，最早的俱樂部所有收入都來自門票，和任何娛樂業一樣，本質都是一項消費者花錢取悅自己的游戲。

　　因此，俱樂部與球迷的關系如同魚水之情。縱使如今門票不再是俱樂部主要收入，轉播權和商業價值根本上還是來源于球迷基數。

　　但隨著資本的涌入，球迷和俱樂部之間的閉環被打破。這些資本或為逐利、或出于個人喜好，無形之中推高了職業球員市場。

　　得到金主青睞的球隊蒸蒸日上，其他球隊有的迫于成績壓力借貸投入，有的甘于平庸走向沒落。

　　最可怕的是，擁有了資本之后，球迷似乎不再重要。球迷在或不在、開心與否，只要有錢就夠了。任憑這種心態蔓延，足球運動的根基會不會動搖？

　　聞名全歐洲的多特蒙德球迷

　　「50+1」的意圖就是寧肯犧牲資本投入，也要保證球迷在俱樂部重大事項的話語權，避免俱樂部做出傷害球迷感情的決定，傷及德國足球的根基。

　　這條1998年開始設立的條款，加上DFL一系列財政監管措施保證了二十年來的職業俱樂部的穩定和健康，助推德國男足國家隊從低谷走上世界之巔，卻也造就了德甲球隊在歐洲賽場上因財力不足而處于劣勢的局面。

　　德國擁有全世界最忠誠的球迷，他們對球隊的支持不受競技成績的影響。同時「忠誠」也可能演變成「蠻橫」，任何觸及自身利益的事物一概拒絕，或者演變成「極端」，即便是霍普這樣盡心盡力的老者也無法逃過謾罵。

　　人數雖多票價卻低，德甲門票收入難以提高

　　盡管倍受非議，「50+1」制度依然受到本土絕大多數俱樂部的擁護，在最近的一次全體表決中，36家俱樂部中只有4家贊成廢除該制度。

　　任何事物都有兩面。我們從報告中已經見識了尊重球迷、穩健運營的德國職業足球為德國甚至世界帶來了什么，也了解到這份尊重和穩定背后的代價。

　　職業足球的理想形態，一千個人心中有一千種模樣。可以達成共識的是，我們所需要的的職業聯賽應當為社會帶來更多光和熱。

　　參考文獻：

　　1、2020德甲職業足球經營報告

　　2、防燒錢中超新規不斷，財務最健康的德甲如何設計規則

　　(http://sports.sina.com.cn/china/j/2018-11-23/doc-ihmutuec3060270.shtml)3、德甲「最健康聯賽」如何煉成

　　(http://www.fx361.com/page/2015/0318/210824.shtml)

　　如需要獲取2019中文版報告和2020英文版報告，可以后臺回復關鍵詞「德國足球」獲得下載鏈接

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