創“五心茅臺” 辦一流企業 茅臺集團黨建品牌創建打造高質量發展引擎

　　茅臺(600519)集團堅持“創一流黨建、辦一流企業”，在多年文化積淀與傳承的基礎上，提煉出“五心茅臺”黨建品牌，成為領航茅臺高質量發展的紅色引擎。2019年，貴州茅臺(600519,股吧)列榜“BrandZ2019最具價值中國品牌100強”第5位，較上年上升3位。2019年11月15日，茅臺股票收盤價突破1230元，市值達1.5萬億元，位列A股上市公司第4位。

　　一、“紅心向黨”講政治

　　“紅心向黨”確保企業發展方向不偏移。把好脈。落實黨委會前置要求，全面完成“黨建入章”，修訂完善黨委會、董事會、經理層會議事規則。成立“五大管理委員會”，對“三重一大”事項深入研究，為茅臺集團黨委提供決策參考，切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。織好網。按照“系統謀劃、漸次展開、層層深入”思路，實行黨建“聯抓”。成立“2+3”黨建工作專班，圍繞省委國企黨建工作重點任務，出臺《茅臺集團基層黨建質量全面提升三年行動計劃（2019—2021年）》，以提升組織力為核心，著力加強黨支部標準化規范化建設，有效推進黨的建設工作。執好紀。深入開展領導干部利用茅臺酒謀取私利問題專項整治，全面停止新增茅臺酒經銷商，取消茅臺酒批條，從根本上斬斷利用茅臺酒謀取私利的鏈條；出臺《關于嚴禁公司員工利用茅臺酒謀取私利的規定》《領導干部插手茅臺酒經營活動打招呼登記備案制度》及實施細則，防范杜絕“以酒謀私”“靠酒吃酒”行為。

　　二、“忠心報國”擔使命

　　茅臺始終秉承“愛我茅臺、為國爭光”的企業精神，推動集團高質量發展。“加速度”推進集團管控。加快推進組織機構改革，在宣傳、采購、供應等機構改革基礎上，完成生產保障系統改革。開展56家虧損、微利、“僵尸”子企業清理整頓工作，現已完成31家；對銷售、采購、供應及子公司班子成員等重點領域、關鍵崗位人員，進行全面調整和充實；出臺實施《集團管控實施辦法》《重大事項報告管理辦法》《財務管控制度》等核心制度，覆蓋“1+N”制度流程“盲區”，新立、修訂、廢止制度40余項，推進公司治理體系科學化。“全維度”改革營銷體制。圍繞“反腐、控價、增效”初衷，制定完善營銷改革總體方案，成立茅臺集團營銷公司，制定業務計劃、規范制度流程、整治營銷隊伍，加大經銷商培訓力度，進一步優化經銷網絡布局；推進“雙十”品牌戰略，削減品牌163個、產品2068款，品牌含金量不斷提升；實施“智慧交通”“智能酒庫”、原料供應鏈管理平臺、視頻會議系統、營銷客戶管控平臺等一批試點、重點項目，穩步推進信息化子項目和全產業鏈大數據平臺建設。至2019年9月30日，茅臺集團實現工業總產值同比增長15.7%；營業總收入同比增長16.8%；凈利潤同比增長19.5%；上交稅金同比增長19.4%。

　　三、“匠心強企”謀發展

　　茅臺集團黨委以“匠心強企”確保企業持續健康發展。質量管控“增實力”。把創新發展和傳承傳統工藝緊密融合，通過依托國家級技術中心、“一室兩站”，與中科院、清華大學、江南大學等頂尖團隊合作，圍繞釀造環境、原料、微生物、白酒風味物質等開展技術攻關，累計實施技術創新項目24項，獲行業科技進步二等獎1項。建好機制“增內力”。成立王莉技能大師工作室，在7個生產型子公司聘任首席質量官，健全和完善以首席質量官制度為基礎的質量管控工作機制，推進全員全過程質量管控，有效指導和規范子公司基酒生產，茅臺質量管控水平、風險防控能力持續提升。開展“質量月”系列活動，不斷強化全員質量意識。傳承精神“增活力”。堅持“育匠心、鑄匠魂、塑匠才”的原則，組織評選5名“茅臺勞模”、10名“金牌員工”；開展首屆制酒制曲“全能匠人”競賽，近3000人參與其中，掀起爭做先進、爭當匠人的良好氛圍。深化“師帶徒”育新秀共提升工作，以“師帶徒、傳幫帶”力推員工職業技能全面提升，評選表彰了公司級優秀師徒、“茅臺工匠”，打造了公司級“創新工作室”“先鋒工作室”，引領黨員創新創效做標桿。

　　四、“初心為民”踐宗旨

　　茅臺集團黨委積極踐行民本思想，努力成為脫貧攻堅和改善民生的重要力量。為員工“謀福祉”。注重員工權益保障，增加員工收入，“五險一金”實現“應保盡保”；不斷為社會解決就業崗位；出資成立茅臺學院，啟動員工文體中心、茅臺醫院等民生項目建設，將員工健康管理納入專項預算保障，設立心理咨詢室，切實提升員工獲得感和幸福感。為道真“獻真情”。道真自治縣在2018年底脫貧摘帽，但茅臺堅持“脫貧不脫鉤”，2019年繼續安排5000萬元用于道真自治縣農村住房保障項目，惠及群眾29401戶。持續推進系列酒1萬畝高粱基地建設，2019年完成種植面積6000畝。繼續開展“60·48”工程，深入落實省委“一村一策”“一戶一策”部署，對道真自治縣3個村70戶174人進行精準幫扶。為仁懷“添動力”。按照四年每年投入2000萬元幫扶資金的安排，繼續支持仁懷6個保供蔬菜基地建設，2019年上半年累計采購各類農副產品130萬斤，占職工食堂采購總量的60%以上。領導班子成員結合主題教育活動，分赴仁懷10個鄉鎮調研脫貧攻堅、原料基地建設等工作，扛起為地方經濟社會發展作貢獻的責任。為學子“圓夢想”。以貴州省和“三區三州”為重點，持續捐資1億元開展“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動。打造“‘茅臺王子·明亮少年’貴州希望工程陪伴行動”公益品牌，茅臺王子酒全國經銷商捐款1186萬元，在貴州100個易地扶貧搬遷社區建設希望小課堂。支持習酒公司捐資750萬元，持續開展2019“習酒·我的大學”逐夢獎學金和“青年成長計劃——大學生暑期社會實踐”活動。茅臺集團連續12年發布社會責任報告，連年榮獲“履行社會責任五星級企業”榮譽，兩度榮獲中國慈善領域最高政府獎“中華慈善獎”。2019年，茅臺連續第三年獲得“精準扶貧貢獻年度典范企業”稱號、貴州茅臺酒股份公司榮獲“最具社會責任上市公司”。 

　　五、“仁心鑄夢”促跨越

　　茅臺集團把社會各界人士、干部員工等凝聚為事業共同體，以實現“茅臺夢”，助推“貴州夢”，托舉“中國夢”。建強思想“引正路”。認真落實意識形態工作責任制，制定出臺《意識形態工作責任制實施細則》，設立新聞發言人制度，推動宣傳歸口管理、統一發聲。采取宣講、集中培訓、研討交流、主題黨課等形式，組織開展培訓709期，參培員工4.8萬余人次。依托公司“一報兩臺三微四網五刊”媒介，開設“小編幫你問”等平臺，傳播黨的聲音、講好茅臺故事。籌建茅臺集團黨委黨校和茅臺集團職工培訓學校。文化引領“聚共識”。實施“文化茅臺”戰略，融入國家“一帶一路”建設，開展“文化茅臺·多彩貴州”走進南美洲智利、走進非洲坦桑尼亞等大型品牌推介活動。組織基層員工和經銷商約7000人次，開展“文化茅臺”專題講座35次，為“文化茅臺”深入人心營造氛圍、夯實基礎。豐富活動“添合力”。充分發揮職工文體協會的功能作用，組織開展“頌黨恩·愛祖國”、集體曳步舞比賽、主題閱讀等系列活動，持續深化“智慧團建”“1 +100團干部聯系青年”“青年之聲”和志愿者活動。優化競合“促發展”。與兄弟企業加強互動，厚植競合土壤，優化競合生態，推動白酒行業競合發展、共生共榮。

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