推薦序
這些年，華為的成功引起了一股學(xué)習(xí)熱潮。我也因此接觸了各個(gè)行業(yè)和不同發(fā)展階段的很多企業(yè)，通過溝通與交流，分享了華為的管理經(jīng)驗(yàn)，共同探討中國企業(yè)的發(fā)展之路，深切感到一種責(zé)任和榮幸！
在與許多企業(yè)的交流中，我也一直在思考一些問題。華為的經(jīng)驗(yàn)來自自身的探索、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、整合和發(fā)展，有其特定的環(huán)境，當(dāng)運(yùn)用于其他企業(yè)時(shí)，各個(gè)企業(yè)的背景、行業(yè)、基礎(chǔ)、體制、文化、環(huán)境等都有其差別，如何能夠迅速將華為的管理方法植入各個(gè)企業(yè)的實(shí)踐？如何讓各個(gè)企業(yè)掌握華為管理方法的本質(zhì)，而不是形式？如何能盡快讓企業(yè)看到變革效果？這些問題影響著企業(yè)學(xué)習(xí)華為的信心。現(xiàn)實(shí)中，的確有很多企業(yè)家對(duì)華為充滿了欽佩和尊重，但真正開始學(xué)習(xí)華為時(shí)，他們常常心存疑惑：華為的方法是否適合自己的土壤？
如何找到解決這個(gè)問題的鑰匙？看到《華為經(jīng)濟(jì)學(xué)》的書稿，我感覺看到一個(gè)閃亮的火花。現(xiàn)在，介紹華為管理的書籍已非常之多，有的著力事實(shí)，有的緊扣歷史，有的詳解某一門類管理之法，也有獵奇但實(shí)質(zhì)膚淺之作。這本書的寫法很獨(dú)特，它是一本以經(jīng)濟(jì)理論為框架，以華為的管理實(shí)踐為主題內(nèi)容，將理論與實(shí)踐相結(jié)合的書。這種寫法的好處是把華為的管理方法放到一個(gè)可以“標(biāo)準(zhǔn)化”的視角（即人們共同認(rèn)知的經(jīng)濟(jì)原理）中，從實(shí)踐回歸理論，進(jìn)而提煉華為管理之“道”。從“道”的角度闡釋華為，可以脫離每個(gè)企業(yè)的具體環(huán)境和背景，建立一座用于理解和學(xué)習(xí)華為的橋梁。
華為的管理方法非常注重實(shí)踐，當(dāng)然華為也注重理論，只是從理論到應(yīng)用，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)根據(jù)自己的實(shí)際情況去偽存真的過程，所以我們看到的往往是華為管理之“術(shù)”。直接學(xué)“術(shù)”往往得不到真諦，而先理解其“道”，則可能一通百通。
這本書的作者習(xí)風(fēng)是中國最早的一批 MBA （工商管理碩士）中的一員，接受了較為全面的企業(yè)管理教育，后經(jīng)中外多家企業(yè)實(shí)踐，特別是在華為工作 10 年，切身體驗(yàn)了華為和其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理，因此可以進(jìn)行比較研究。特別地，他結(jié)合理論的研究將華為管理的先進(jìn)性分析得更為透徹，為我們深度剖析了華為管理之“道”。此前，習(xí)風(fēng)已經(jīng)從管理學(xué)原理出發(fā)，分析了華為的組織運(yùn)作方法，揭示了許多企業(yè)難以回避的科層體制問題，而這次，他又通過這本書，揭示了更本源的企業(yè)經(jīng)營之“道”。這一次，他的研究更為廣闊，用經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋管理現(xiàn)象，這種嘗試的確令人耳目一新。
作者的研究涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)的多個(gè)方面。首先，在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，他將馬克思的理論與華為的實(shí)踐相結(jié)合，做了多方面的研究，將剩余價(jià)值歸屬與知識(shí)資本化、勞動(dòng)價(jià)值與績(jī)效管理、公有制與集體領(lǐng)導(dǎo)、無產(chǎn)階級(jí)與奮斗者文化、分工異化與流程型組織等進(jìn)行關(guān)聯(lián)性研究。這一研究表明，華為的經(jīng)營思想與當(dāng)前大多數(shù)追逐資本的企業(yè)完全不同，華為是馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理活生生的現(xiàn)實(shí)案例。企業(yè)首先要明確經(jīng)營宗旨，這是經(jīng)營思想的根源，而西方企業(yè)“為股東服務(wù)”的宗旨是許多知名企業(yè)倒下的原因，這方面西方企業(yè)界已經(jīng)開始醒悟，而華為的實(shí)踐已經(jīng)走在前列。
其次，作者從國際貿(mào)易理論出發(fā)，對(duì)照華為的發(fā)展過程，從華為聚焦一點(diǎn)，形成比較優(yōu)勢(shì)，到持續(xù)投入，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，再到實(shí)施備胎策略，防備管制風(fēng)險(xiǎn)，提出了與國際貿(mào)易理論“追求比較成本優(yōu)勢(shì)”不同的觀點(diǎn)，而結(jié)合當(dāng)前的反全球化思潮和中美貿(mào)易摩擦，這些問題具有現(xiàn)實(shí)意義，的確值得思考。
再次，作者借鑒宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，類比性地將其用于企業(yè)管理方法研究。這本書用計(jì)劃和市場(chǎng)的關(guān)系、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)函數(shù)等原理，解釋了為何大多數(shù)企業(yè)喜歡采用承包制、多元化、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等化整為零的方式，而華為堅(jiān)決以加強(qiáng)戰(zhàn)略和計(jì)劃能力為主導(dǎo)，以客戶為中心驅(qū)動(dòng)集體協(xié)作，以此擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；用創(chuàng)新與消費(fèi)需求的關(guān)系，揭開了華為投入研發(fā)、探索高利潤(rùn)藍(lán)海區(qū)的秘密；用生產(chǎn)要素和分配理論，說明了華為為何從來不用提成制，始終如一地進(jìn)行科學(xué)的價(jià)值分配；用內(nèi)部的“積極財(cái)政”和“緊縮貨幣”政策，道出了華為能夠集中力量于戰(zhàn)略目標(biāo)，保持財(cái)務(wù)健康，持續(xù)發(fā)展的原因。這些分析不僅將華為的管理方法與當(dāng)前一般企業(yè)普遍認(rèn)知的做法區(qū)別開來，實(shí)際上也為經(jīng)濟(jì)學(xué)本身的發(fā)展提出了一個(gè)極有研究?jī)r(jià)值的目標(biāo)對(duì)象。
最后，基于“華為經(jīng)濟(jì)學(xué)”總結(jié)出來的原理，作者指出了其應(yīng)用領(lǐng)域，即公司治理。當(dāng)前的公司治理制度來自西方企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，即職業(yè)經(jīng)理代理經(jīng)營下的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人三權(quán)分立的制衡機(jī)制，企業(yè)以此實(shí)現(xiàn)股東利益。但是華為采用的是全員持股制度，股東就是員工。所謂經(jīng)理人，也是股東代表。董事會(huì)親自參與經(jīng)營，委托經(jīng)營的基礎(chǔ)就不存在了。因此，華為的公司治理較西方企業(yè)發(fā)生了一系列的根本性變化。這種公司治理機(jī)制是否可以成為全新的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 ? 這是非常值得研究的。
總之，這本書作為第三方對(duì)華為的研究性著作，無論觀點(diǎn)是否完全正確，都極有意義。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展令世界矚目，背后有內(nèi)在的中國因素和中國經(jīng)驗(yàn)。同樣，華為成為世界矚目的一流企業(yè)，也有極為重要的華為經(jīng)驗(yàn)。作者說明了在中國的土壤、環(huán)境、人才和文化之下，同樣可以創(chuàng)新、發(fā)展和超越。華為的經(jīng)驗(yàn)有著一定的西方經(jīng)驗(yàn)的傳承，但更有中國特色和華為的創(chuàng)新，否則它就不會(huì)超越其當(dāng)年的老師 IBM（國際商業(yè)機(jī)器公司）。因此，現(xiàn)在是時(shí)候?qū)⑽覀儗?duì)企業(yè)管理的研究轉(zhuǎn)向華為這樣的本土標(biāo)桿，總結(jié)出中國原創(chuàng)的管理理論了，這必將更好地促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
我謹(jǐn)向各位讀者推薦這本書，并希望有更多的企業(yè)家、學(xué)者和管理者深入探討，將華為的管理經(jīng)驗(yàn)在當(dāng)前中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的特殊時(shí)期發(fā)揚(yáng)光大。
基本信息
作者：習(xí)風(fēng)
書號(hào)：ISBN 978-7-5217-2337-3
定價(jià)：59.00元
裝幀：假精裝
開本：32開（147*210）
出版時(shí)間：2021年1月
關(guān)鍵詞：華為；現(xiàn)代企業(yè)；貿(mào)易觀；治理模式；組織流程；核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理；戰(zhàn)略
作者簡(jiǎn)介
習(xí)風(fēng)
流程型組織引導(dǎo)者、獨(dú)立管理咨詢顧問、講師及撰稿人，華為前流程IT專家，傳世智慧特聘總裁級(jí)專家。畢業(yè)于南京大學(xué)，計(jì)算機(jī)及工商管理碩士，20多年專注于管理技術(shù)領(lǐng)域問題的研究。
曾工作于銀行和外企，后就職于華為，先后在流程管理總部、地區(qū)部總裁辦、研發(fā)市場(chǎng)等部門工作，大跨度地掌握了華為流程、營銷、研發(fā)等管理方法，通過深度研究發(fā)現(xiàn)華為管理的底層邏輯。
目前為多家大型上市公司的管理咨詢顧問，傳播流程型組織組織的建設(shè)和管理方法，著有《打造流程型組織》和《華為雙向指揮系統(tǒng)》。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
華為的基本經(jīng)營理念是什么？
華為為什么不上市？
企業(yè)為股東服務(wù)，還是為客戶服務(wù)？
如何能夠?qū)⑷A為的管理方法植入各個(gè)企業(yè)的實(shí)踐？
如何讓企業(yè)掌握華為管理方法的本質(zhì)，而不是形式？
中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展令世界矚目，背后有內(nèi)在的中國因素和中國經(jīng)驗(yàn)。同樣，華為成為全球聞名的企業(yè)，也有極為重要的華為經(jīng)驗(yàn)。
這本書立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的交叉領(lǐng)域，以華為的管理實(shí)踐為背景，用經(jīng)濟(jì)學(xué)這根線串起了華為管理方法的粒粒珍珠，從深層次剖析了華為成功的機(jī)理，并總結(jié)了現(xiàn)代公司治理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)方法，為企業(yè)家學(xué)習(xí)華為管理架起了一座橋梁，讓華為從好聽、好看，變得好學(xué)、易學(xué)。
很多企業(yè)都渴望學(xué)習(xí)華為的管理，但往往只得招式，不得要領(lǐng)。當(dāng)各種管理方法產(chǎn)生矛盾時(shí)，當(dāng)變革效果不能快速顯現(xiàn)時(shí)，當(dāng)上下不能齊心時(shí)，很多人就動(dòng)搖了。是否華為的方法只適用于華為？這本書幫助你理解華為管理的頂層邏輯，掌握華為經(jīng)驗(yàn)的底層內(nèi)功。（劉全偉：傳世智慧學(xué)院院長(zhǎng)、中國企業(yè)人才發(fā)展智庫特聘顧問、華為前子公司董事、華為大學(xué)前領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)
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編輯推薦
1. 【超越案例的層面，抓住華為管理的頂層邏輯】
如何能夠?qū)⑷A為的管理方法植入各個(gè)企業(yè)的實(shí)踐？如何讓企業(yè)掌握華為管理方法的本質(zhì)，而不是形式？這本書給你答案。
2. 【華為前流程管理專家，教你修煉華為經(jīng)驗(yàn)的底層內(nèi)功】
作者習(xí)風(fēng)在華為工作10年，先后在流程管理總部、地區(qū)部總裁辦、研發(fā)市場(chǎng)等部門工作，用親身經(jīng)歷講述華為的經(jīng)驗(yàn)之“法”、管理之“術(shù)”、業(yè)務(wù)之“器”。
3. 【用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解釋華為管理，用華為管理驗(yàn)證經(jīng)濟(jì)學(xué)】
這本書創(chuàng)造性地用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解釋華為管理，從現(xiàn)象到本質(zhì)，讓華為從好聽、好看，變得好學(xué)、易學(xué)！
4. 華為前海外區(qū)域副總裁范厚華、華為前海外CFO何紹茂、華為大學(xué)前領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)劉全偉等 鼎力推薦！
目錄
推薦序 /劉全偉 V
前 言 XI
第一章 引論：企業(yè)視角的經(jīng)濟(jì)學(xué)及其意義
本章概述 003
導(dǎo)入案例：華為如何開啟 IPD 變革之路 004
第一節(jié) 管理學(xué)的目標(biāo)在哪里？ 008
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)是為政府服務(wù)的嗎？ 014
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是什么樣的組織？ 019
第四節(jié) 華為經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義 024
本章小結(jié) 030
第二章 華為政治經(jīng)濟(jì)學(xué)
本章概述 035
導(dǎo)入案例：誰接手了貝爾實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新大旗？ 036
第一節(jié) 企業(yè)的使命 039
第二節(jié) 華為為什么不上市？ 044
第三節(jié) 勞動(dòng)價(jià)值與績(jī)效管理 050
第四節(jié) 集體領(lǐng)導(dǎo)與群體決策 058
第五節(jié) 以奮斗者為本 065
第六節(jié) 流程型組織 071
第七節(jié) 企業(yè)家的本錢 075
本章小結(jié) 080
第三章 華為的貿(mào)易觀
本章概述 085
導(dǎo)入案例：富士康換上“機(jī)器人馬甲”就能大變樣嗎？ 086
第一節(jié) 國際貿(mào)易與企業(yè)經(jīng)營 089
第二節(jié) 力出一孔，利出一孔 094
第三節(jié) 從比較優(yōu)勢(shì)到絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 099
第四節(jié) 避免絕對(duì)劣勢(shì)的“備胎”策略 104
第五節(jié) 逆行的國際化之路 107
本章小結(jié) 112
第四章 華為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
本章概述 115
導(dǎo)入案例：“人單合一”把創(chuàng)客小微推向一線，海爾的戰(zhàn)斗力增強(qiáng)了嗎？ 116
第一節(jié) 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角和盲區(qū) 119
第二節(jié) 決勝千里的秘密 125
第三節(jié) 駛向大規(guī)模經(jīng)營的和諧號(hào) 131
第四節(jié) 進(jìn)攻是最好的防守 139
第五節(jié) 誰是企業(yè)的明星 145
第六節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)第五態(tài) 150
本章小結(jié) 156
第五章 華為宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
本章概述 159
導(dǎo)入案例：海南航空集團(tuán)的債務(wù)問題 160
第一節(jié) 烹小鮮亦如治大國 162
第二節(jié) 華為的“財(cái)政政策” 167
第三節(jié) 華為的“貨幣政策” 172
第四節(jié) 趨之以勢(shì)，度之以量 178
本章小結(jié) 184
第六章 公司治理新模式
本章概述 187
導(dǎo)入案例：諾基亞的隕落究竟是誰之過？ 188
第一節(jié) 企業(yè)青春期 191
第二節(jié) 誰是權(quán)力新貴？ 197
第三節(jié) 沒有 CEO 如何玩得轉(zhuǎn)？ 202
第四節(jié) 戰(zhàn)略感應(yīng)術(shù) 209
第五節(jié) 以人為本，開放治理 215
第六節(jié) 從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng)的一字之差 220
第七節(jié) 流程型組織的旗艦 227
第八節(jié) 管理業(yè)務(wù)的三板斧 231
第九節(jié) 自覺性是如何養(yǎng)成的？ 236
本章小結(jié) 241
第七章 流程型組織
本章概述 245
導(dǎo)入案例：20 年磨一劍，華為流程再造是如何煉成的？ 246
第一節(jié) 企業(yè)之道：以組織再造保障流程再造 250
第二節(jié) 管理之法：管理權(quán)與指揮權(quán)雙向指揮 255
第三節(jié) 再造之術(shù)：從高屋建瓴到全民皆兵 262
第四節(jié) 效率之器：基于企業(yè)架構(gòu)的信息系統(tǒng)建設(shè) 269
本章小結(jié) 273
結(jié) 語 275
參考文獻(xiàn) 277
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