今年以來，感覺實體書店方面沒什么特別的值得關(guān)注的消息。與其他文化消費業(yè)態(tài)相比，有點寂寥，寂寥了存在感就在下降。看到春節(jié)期間關(guān)于實體書店的一些報道，還是來自于行業(yè)內(nèi)自己采寫的，也看到了一些數(shù)據(jù)，就不再拿出來討論了，只能說蠻低的。
院線方面，“唐探三”高開低走，但票房已經(jīng)40多億了。“李煥英”成為黑馬，拿下50多億票房，不管是不是小品電影化，至少消費者買了單。春節(jié)期間電影票房80個億，算是過了個好年，人民日報總結(jié)說叫“報復(fù)式觀影”。同時，人民日報微博在春節(jié)期間還提到了劇本殺，“劇本殺成過年聚會新潮流，在不少95后00后的眼里，劇本殺是集角色扮演、推理、查證等元素為一體，實景還原的沉浸式體驗……就地過年的年輕人，紛紛打開自嗨模式，低度酒、省內(nèi)游、宅家健身、同城劇本殺成為今年過年新潮流。新的文化消費業(yè)態(tài)來勢洶涌，傳統(tǒng)文化消費業(yè)態(tài)該怎么辦？
某種程度上，影院和書店有點類似，都是提供場地空間以承載相關(guān)文化產(chǎn)品并進行售賣，影院是電影，而書店是圖書。所不同的是，影院主要靠電影，有好電影時票房就高，反之亦然。疫情以來，院線方面已經(jīng)產(chǎn)生了去年國慶和今年春節(jié)兩個黃金檔期，但檔期之外，票房其實還是低迷的，遠沒有恢復(fù)到疫情前水平。但至少，所有的新電影都在影院上映后根據(jù)一定的時間差上線視頻網(wǎng)站，這對影院是個保護措施吧。
實體書店很大程度上也靠書，但書的品類太多了，大家的同質(zhì)化就嚴重了。同時，實體書店不能控制的是新書也是同步在線上發(fā)售的，而且價格更優(yōu)惠。好的電影在影院看可以獲得良好的觀影效果，即使重映的《阿凡達》也能收獲不錯的票房。但圖書不管從哪個渠道購買，還是這本書（這里不包括某多上的一些盜版書），不會因為購買渠道不同帶來差異化的消費體驗。
影院的復(fù)蘇與購物中心的興起以及進口分賬大片的引進有關(guān)，中國大陸首家多廳電影院已經(jīng)于2013年在武漢關(guān)閉。距離1997年開業(yè)，營業(yè)了15年，距離今年是24年。上世紀末本世紀初的時間段，實體書店的零售完全不受影響，處在新的黃金時段。另一個重要的文化消費載體，有線電視也完全不受影響，至少城市居民家里肯定都安裝了有線電視。但20年過去了，情況有了巨大變化，由技術(shù)改變帶來的消費習慣及消費渠道改變，對實體書店和有線電視帶來了沖擊和巨大影響。
我父母這一輩對有線電視還是有高度依賴的，他們也習慣了這種收看方式，但這個年齡段的人畢竟會越來也少。我現(xiàn)在已經(jīng)對有線電視完全沒有需求，智能電視上的APP可以收看電視臺的節(jié)目，收錄的頻道更多。只要有了替代手段和網(wǎng)絡(luò)連接，怎么看不是個問題。雖然房屋在新建時都會把有限電視線路預(yù)埋好（這也是有限公司的基礎(chǔ)收入之一），但很多人家里現(xiàn)在也已經(jīng)不安裝及開通有線電視了。以這種情形看，有線電視當下的處境及未來可想而知。
方所成都店
實體書店的境遇可能不至于這么慘，但確實也沒那么樂觀。三四年前，新開一個高顏值書店是一個很大的新聞，放在今時今日感覺也是稀松平常的事了。這說明什么問題，一是社會對于實體書店的實際關(guān)注度在降低，每年的世界讀書日前后算是個密集曝光點，但其他時段實體書店的出鏡率確實有限，開店關(guān)店放在整個社會環(huán)境中看其實只是個小事件而已。二是實體書店確實也沒什么特別大的創(chuàng)新或巨變，越來越美、越來越多還是越來越雜？對于書店的這些，大家開始習以為常了，所以也就慢慢缺乏了關(guān)注。去電影院肯定是要去看電影的，要花錢，但去書店可能不一定會買書了。在以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的社會生態(tài)下，買書或閱讀對很多人已經(jīng)不是特別明確的生活需求，其實這才是實體書店最大的對手。如果這成為趨勢，那發(fā)生可逆的可能性將是很低的。
這些年雖然我一直在研究書店，但我對于書店和圖書的需求真的是越來越低了。我會買書，也會看書，買的肯定比看的多，但基本都是在網(wǎng)絡(luò)書店買了，因為方便、也因為價格優(yōu)惠。我的日常生活中，基本不去實體書店，確實沒這個需求，而如果因為工作原因或研究角度去看書店，立場基本是站在商業(yè)角度或者消費者體驗角度，來去匆匆。
好的書店我愿意去，也愿意消費，但符合我生活需求的這種類型的書店不多。蔦屋書店符合這樣的標準，但我最喜歡的其實是蔦屋開在日本的那種生活化店型。像個小購物中心，有吃有喝有買，還有書店，這是我真正喜歡的書店場景。現(xiàn)在的購物中心雖然有書店，但購物中心一般都太大了，而且人太多了，我沒那么多復(fù)雜的品牌需求和消費需求。繁雜社會中的一方凈土，還得同時滿足人的物質(zhì)消費及精神消費需求，想想做到及做好也不容易就是了。
當然，這是我個人的消費邏輯和消費習慣，并不代表什么。其實，很多書店場景還是不錯的，比如圍繞學生及兒童，將圖書、文具、學習空間等結(jié)合起來的書店。只要有孩子，這類書店就有存在的必要和生存的可能，而且可以不斷迭代發(fā)展。在低線城市，這是比較穩(wěn)妥的經(jīng)營模式。
比如圍繞成年人提供社交空間或者個人空間的書店，將圖書、咖啡、餐飲、酒吧等業(yè)態(tài)，將交流、學習等空間結(jié)合起來，提供一個人、兩個人、幾個人、一群人的空間場景。圖書作為氛圍及商品存在于場景中，書店不管消費者來干什么，只要能讓他（她）產(chǎn)生消費就可以，應(yīng)該也是個適合大中城市的書店模型。
鹿森書店
大書店靠人流，小書店做小社群，怎么都離不開對人的依賴和研究，也離不開技術(shù)的支撐。從研究需求到滿足需求，還是想象需求或創(chuàng)造需求，哪種更合適，在不同城市、不同載體和不同場景下應(yīng)該會有不同答案。從出售商品到提供場景，到社群運營，這其中應(yīng)該還能分化出更多的經(jīng)營模式。
如果以商業(yè)的角度看實體書店，現(xiàn)在發(fā)生的一切都很正常，因為商業(yè)變化更快更劇烈。因為視角的不同或者視角的封閉，實體書店中其實很多問題是看不到的，包括自身的問題，也包括對外部的看法。當然，也有很多問題看到了，但不知道怎么解決或者無力解決，這就是環(huán)境。
對于現(xiàn)在及未來的實體書店，既不要高看、也不要看淡，保持個平常心吧，企業(yè)的事最后會通過企業(yè)的辦法及規(guī)律來解決的。幾千年來，一直如此。
專欄作者介紹
曾鋒，任職于鳳凰商管，北京開卷特約研究員。
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