4月14日，華帝五菱服務車交付儀式在長沙揭幕，華帝股份董事長潘葉江、華帝股份副總裁王操、華帝股份首席品牌官盧楚麒、華帝線下營銷副總經理潘葉釗及五菱相關領導出席了此次活動。
儀式現場數百輛車身繪有華帝“V”的五菱服務車整齊排列，緩慢駛入長沙市區巡游，成為一道靚麗的風景線。
無獨有偶，2021年華帝經銷商大會也于4月13日圓滿落幕。多名華帝經銷商在交付儀式現場體驗新款五菱服務車后，對其強大的功能和便利性紛紛打出“五星好評”。
新消費時代，聚焦服務力新賽道
作為“全國售后服務十佳單位”獲得者，華帝在服務體系建設上多有建樹。
以這次新增的1000輛服務車為例，根據華帝服務團隊提出的要求，五菱對服務車內部進行了改造優化，配備了工具倉、配件倉，同時預留出備用機空間，有效避免了反復上門、零件更換慢、維修時間長等問題，效率和體驗都能獲得大幅優化，真正做到“一次上門，一次完工”。
據了解，此前華帝已有900輛服務車在役，這次除了硬件升級外，華帝計劃今年進一步擴大服務團隊：售后工程師由目前的6000人增加到20,000人，縣級以下市場由現有的1000人增加到10,000人，目標是“縣城全覆蓋，重點區域鄉鎮覆蓋”。
多點突破，成功讓新生代“破防”
采訪中，華帝副總裁王操告訴記者，華帝秉持的渠道下沉策略是“全鏈路多點突破”，在渠道下沉、產品升級、品牌與用戶溝通方面，都已取得不俗的表現。
華帝股份副總裁王操上臺發言
2019年，華帝開啟新零售之路，與京東達成戰略合作，積極擁抱小B端。經過持續深入下沉，目前華帝已進駐新零售渠道門店近萬家。華帝方面明確表示，2021年將重點強化在三四線的布局，擴大與京東、蘇寧等新零售渠道的合作，加速在三四線渠道的滲透。
如何與新生代建立有效溝通？對于這個難題，華帝首席品牌官盧楚麒提出“精準、創意、流量”三大關鍵，“要到新生代注意力高地，用有趣的內容吸引他們的目光。”
近年來華帝的品牌動作多次成功出圈：2018年世界杯冠軍營銷，2019年邀請時尚先鋒吳亦凡任代言人；今年春節后，與快手、“年輕人生活觀第一平臺”小紅書達成深度合作，都將華帝品牌基因中的“時尚”“年輕”表現得淋漓盡致。
愛分享的年輕人希望廚房變得開放、可互動、有趣味。洞察到這一變化，華帝在2019年正式提出了“套系”概念，隨后推出VCOO智慧管理系統，莫高窟聯名套系產品“敦煌”也于2020年正式亮相。
今年AWE上，華帝又以廚房空間為整體，打磨出設計風格一致，搭載智能菜譜、可多點聯動的新套系產品，同樣大獲好評。
一季度業績向好，2021年有望實現高速增長
疫情沖擊下，廚電行業在2020年經歷了嚴峻考驗，作為國內廚電三強之一的華帝，其市場表現也倍受關注。
對此，潘葉江告訴記者，隨著國內疫情得到有效控制，經濟逐步恢復，華帝業績也在同步逐步向好，業績快速增長。究其原因，一方面是華帝多項并舉拓展增量業務，另一方面是運用多種手段，深耕細作存量業務，經過持續優化市場和產品結構，最終走出漂亮的“V型”反轉。
華帝2021年第一季度業績預告顯示，歸屬上市公司股東凈利潤同比增長51.04%-83.04%，各項業務均保持了去年下半年以來的良好發展態勢。
奧維云網AVC數據顯示，2021年第一季度，廚電兩大支柱產品油煙機和燃氣灶中，華帝油煙機重回三甲；洗碗機全線份額提升，燃熱仍有較大的增長空間。
價格方面，2021年以來，原材料“漲”聲一片，龍頭企業紛紛上調終端價格以保證自身經營空間。華帝除燃熱外，其他品類價格穩健上行，經營狀態同步向好，體現出較強的抗風險能力。
潘葉江認為，這次服務升級，本質是華帝在三四級營銷渠道布局上的重要一步。以五菱服務車為靈活的流動服務站，進一步提高華帝服務的響應速度，尤其是對三四級市場消費者的服務效率。
分析人士指出，要把握下沉市場這片“消費藍海”，只有像華帝這樣，讓“服務沉下去”，才能快速獲得用戶信任。預計華帝在三四級渠道上會創造出令人驚喜的成績。
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