“直面王民”是7年前—即2014年，在市場最低谷期，徐工王民董事長接受CCM采訪時(shí)，與CCM的對話。當(dāng)時(shí)王民董事長對產(chǎn)業(yè)做出的判斷，今天全部變成現(xiàn)實(shí)。
在產(chǎn)業(yè)風(fēng)高浪急，水深魚大的環(huán)境下，在一輪接一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下，徐工無論低谷還是高峰，不改“堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)的初心”，向著全球產(chǎn)業(yè)珠峰不斷發(fā)起沖擊。
2021全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)榜單上，徐工成為首家成功沖入全球三甲的中國品牌。隨著混改的落地，徐工正邁進(jìn)一條更高、更新的賽道，向著恢弘未來，全力奔跑。
在王民看來，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)絕對不是資本盛宴，“不是有錢就能夠做好的”；這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要深度鉆研、深度挖掘、深度耕耘；“這必須依靠專注專業(yè)的精神。只有這樣，中國工程機(jī)械制造企業(yè)才能真正成為世界級的企業(yè)，成為受產(chǎn)業(yè)和全球同行尊敬的企業(yè)。”
每一次市場低谷都是鞏固并拉開優(yōu)勢的絕佳時(shí)機(jī)。眼下，這輪戲碼正在中國最大的工程機(jī)械制造商—徐工集團(tuán)身上上演。
受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，2014年，無論是全球還是中國工程機(jī)械制造商，業(yè)績均遭受影響，出現(xiàn)不同程度的放緩甚至下滑。徐工集團(tuán)亦遭受行業(yè)低谷沖擊。但如果從另一個(gè)重要維度——“市場表現(xiàn)”，這個(gè)直接反映企業(yè)地位、競爭力的指標(biāo)上看，徐工集團(tuán)卻足以繼續(xù)“顧盼行業(yè)”。截至目前：徐工移動(dòng)式起重機(jī)已經(jīng)攀上全球頂峰；筑路、樁工、高空消防等設(shè)備和隨車起重機(jī)也穩(wěn)穩(wěn)領(lǐng)軍中國市場；混凝土設(shè)備以原有業(yè)務(wù)和施維英協(xié)同發(fā)力，擁有了進(jìn)擊全球市場且“三分天下”的底氣；裝載機(jī)、挖掘機(jī)同步加緊產(chǎn)業(yè)整合聚變，土方設(shè)備繼續(xù)保持本土的數(shù)一數(shù)二地位；塔式起重機(jī)晉身本土前兩強(qiáng)；礦山設(shè)備在外資重圍中撕開一角；新涉足的環(huán)衛(wèi)裝備、高空作業(yè)車、路面養(yǎng)護(hù)機(jī)械都有著連續(xù)翻番的上佳表現(xiàn)......
做到這一切，對徐工而言并不容易。身處中國最開放、最市場化、最國際化的產(chǎn)業(yè)，數(shù)年以來，尤其是在行業(yè)最高速發(fā)展時(shí)，徐工曾為久拖不決的改制牽絆，為500萬以上投資都動(dòng)不得的戰(zhàn)略困局煩亂，更為對手“僭越規(guī)則和事實(shí)”的競爭等所困擾。但最終，這些不僅沒能禁錮徐工的發(fā)展，反而使其錘煉得更為成熟強(qiáng)大。身舉重負(fù)用力奔跑間，中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)首家千億級企業(yè)、“全球工程機(jī)械制造商五強(qiáng)”的名耀加身于徐工。
站在產(chǎn)業(yè)高處，躋身舞臺(tái)中央，徐工以及董事長王民，正變得更為清醒，當(dāng)然也有著新的理性思考，并重新審視產(chǎn)業(yè)競爭趨勢，重新定位經(jīng)營策略和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
行業(yè)內(nèi)，王民職業(yè)經(jīng)歷之豐富，少有人能及。十六歲時(shí)他下過礦井，十八歲加入徐工。在徐工，他當(dāng)過工人，做過技術(shù)員，負(fù)責(zé)過生產(chǎn)，管過銷售，當(dāng)過總經(jīng)理、黨委書記，之后又成為上市公司和集團(tuán)的董事長、總裁。“他是百工里的匠才，每一個(gè)位置都得心應(yīng)手，每個(gè)環(huán)節(jié)都拿捏得當(dāng)。”而正是這些幾乎覆蓋公司整個(gè)經(jīng)營管理角落的職業(yè)經(jīng)歷，以及由此而生的商業(yè)直覺，得以讓王民在閃轉(zhuǎn)騰挪、大開大揚(yáng)中沉穩(wěn)抉擇，篤定平衡。正是數(shù)十年來與產(chǎn)業(yè)的交融，讓王民對這個(gè)產(chǎn)業(yè)有著無人能及的熱愛與理解。
在王民看來：“中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)已持續(xù)三年多處于需求下滑、產(chǎn)能過剩、資金緊張、應(yīng)收賬款與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)過高的境地。這場產(chǎn)業(yè)史上空前的低谷，讓產(chǎn)業(yè)內(nèi)國有、民營、合資林林總總上千家企業(yè)經(jīng)歷著一場調(diào)整洗牌，也必將迫使一些企業(yè)出局，同時(shí)更加突顯‘強(qiáng)者恒強(qiáng)’的馬太效應(yīng)。”
逆勢之中，徐工不改“珠峰登頂，奔向世界級高度”的本衷。在徐工，王民推進(jìn)著一場強(qiáng)筋健骨、歷煉成鋼的調(diào)整轉(zhuǎn)型。
回顧五年多前中國“四萬億”甫一登場之際，徐工當(dāng)即以“三放兩控一遏制”之放膽、放手、放量的“三放”搶得先機(jī)；其作為航母級的企業(yè)，在非常之時(shí)需要這種“畢其功于一役”的大開大闔。但當(dāng)下的驟變，已經(jīng)不同于之前。中國經(jīng)濟(jì)的三期疊加、多重“兩難”，及將長期置身中低速增長的新常態(tài)，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)在以“臨界冷卻速度”經(jīng)歷著一場由超高熱到超低冷的“淬火”劇變。
宏觀層面之外，現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)亦在不斷涌現(xiàn)。市場下滑中，在中國固守高端領(lǐng)域多時(shí)的國外企業(yè)，正在主動(dòng)調(diào)整策略，由固守高端到向中端產(chǎn)品、中端市場壓進(jìn)；最明顯的是，在其一貫保持矜持的銷售策略上，也開始變得靈活甚至激進(jìn)。
十多年前，中國加入WTO之時(shí)，行業(yè)充斥著一片“狼來了”的驚慌，但那時(shí)狼并沒有真的來。反而當(dāng)下，伴隨著國外大佬們理念、行動(dòng)的陡轉(zhuǎn)，“狼才真的來了”。
堅(jiān)韌機(jī)睿如王民，并未簡單將此視為挑戰(zhàn)，而是將其看作一場機(jī)遇：“整個(gè)行業(yè)，所有參與者、競爭者，包括徐工，都進(jìn)入一個(gè)寒冷、缺氧的‘高原狀態(tài)’。不是所有企業(yè)都能順利熬過去，一批不具備競爭力的企業(yè)會(huì)被淘汰；但正是最不好的時(shí)候，正是市場的波動(dòng)，反而會(huì)讓徐工的競爭力更加堅(jiān)挺和彰顯。”
王民是個(gè)感性的理想主義者，很多事情上都甚為豪爽；對認(rèn)定的事異常堅(jiān)定，不達(dá)目的誓不罷休。針對外界對其個(gè)人的評判，他一向超脫無謂；但對于徐工的發(fā)展，尤其是企業(yè)地位、影響力的維護(hù)與加持上，他卻不允許有半點(diǎn)松脫。
“每一個(gè)身在徐工的人，都有對這個(gè)老國企錚錚鐵骨的擔(dān)當(dāng)。個(gè)人擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、遭非議、受委屈都不要緊，徐工的品牌、徐工的地位、企業(yè)的榮譽(yù)，不能在我們這里被損害，被超越。我們可以不作為，守成也可以履職；但如果在遇到前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，不領(lǐng)著企業(yè)往前闖，不堅(jiān)決大膽地干，而瞻前顧后、不敢擔(dān)當(dāng)，就是失職。把徐工打造為國際化品牌，是義不容辭的責(zé)任。這不是干不干的問題，是必須干好的問題。”王民曾這樣坦陳。
歸核、裂生、上市、變陣、轉(zhuǎn)型、進(jìn)擊，一系列真刀真槍、足見深度的連貫動(dòng)作下，徐工近年來扎實(shí)推進(jìn)，漸次轉(zhuǎn)型。全球范圍內(nèi)，徐工的研發(fā)體系從無到有，從引進(jìn)吸收到自成一派；產(chǎn)品從小到大，從通用到專用，從中國首創(chuàng)到世界首發(fā)；產(chǎn)業(yè)鏈與配套體系從短到長，到對最核心環(huán)節(jié)——“液電控一體化”的趨于掌控。如今的徐工與世界級水平之間，已經(jīng)從最初時(shí)候的望塵莫及，到現(xiàn)在的望其項(xiàng)背；“未來更會(huì)齊頭并進(jìn)。”王民所帶領(lǐng)的幾乎每個(gè)徐工事業(yè)部負(fù)責(zé)人，都正在向此暗自發(fā)力。
專注堅(jiān)守
做工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的辛苦，最后登頂?shù)钠D難，王民早已料到并正在切身體會(huì)。就在很多同行者、對手或全身或半身，或主動(dòng)或被動(dòng)，或出于戰(zhàn)略或基于戰(zhàn)術(shù)層面考慮，將目標(biāo)由工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)投他向時(shí)，王民繼續(xù)堅(jiān)守于此。“徐工是行業(yè)最專一的企業(yè)，王民也是行業(yè)里最堅(jiān)守的人。”外界半打趣半認(rèn)真地如此評價(jià)道。
對此，王民有自己的理解和思考邏輯。在他看來，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)絕對不是資本盛宴，“不是有錢就能夠做好的”；這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要深度鉆研、深度挖掘、深度耕耘；“這必須依靠專注專業(yè)的精神。只有這樣，中國工程機(jī)械制造企業(yè)才能真正成為世界級的企業(yè)，成為受產(chǎn)業(yè)和全球同行尊敬的企業(yè)。”
王民所言，其實(shí)正是徐工一直在做的。其幾十年深耕于工程機(jī)械領(lǐng)域，無論是中國經(jīng)濟(jì)處于超高速發(fā)展、遍地機(jī)遇之時(shí)，還是最近幾年回歸穩(wěn)健理性之刻，徐工不曾有過分心。即便自2011年4月開始市場陷入空前低谷以來，以往的“快錢和資本盛宴”不再時(shí)，這家中國工程機(jī)械行業(yè)最富產(chǎn)業(yè)積淀和歷史感、使命感的企業(yè)，依然沒有任何持望：2012—2015年三年間，徐工更是加注200億元——相當(dāng)于數(shù)年?duì)I業(yè)利潤的資金，投入到工程機(jī)械產(chǎn)品、技術(shù)、制造、配套等環(huán)節(jié)，推動(dòng)著邁向產(chǎn)業(yè)高端的大步逐進(jìn)。
堅(jiān)守如徐工，正在調(diào)整轉(zhuǎn)型的華麗轉(zhuǎn)身中，力圖勾畫一個(gè)新的工程機(jī)械專業(yè)化制造商范本，讓自身的主業(yè)從“大船連變?yōu)閺?qiáng)大艦隊(duì)”。全球產(chǎn)業(yè)，徐工已經(jīng)成為工程機(jī)械產(chǎn)品線最為齊全深入的企業(yè)；在很多連巨頭卡特彼勒都沒有涉足、或者未能同時(shí)兼顧做好的細(xì)分領(lǐng)域，這家中國企業(yè)都悄然晉級全球三甲，甚至直指第一。
“不謀深入專注者，不足以謀全謀先。”對此，王民這樣概括。
技術(shù)為先
徐工和王民一直在攀登行業(yè)珠峰。在他看來，“目前徐工已經(jīng)登上8000米開外的高度了；眼下，我們必須一面應(yīng)對市場處于‘高原期’帶來的挑戰(zhàn)，一面更要完成企業(yè)最后、也是最艱難的登頂。”
在這個(gè)過程中，技術(shù)是徐工最為看重的籌碼和抓手。多年來，無論行業(yè)走勢如何“變臉”，徐工在此一如既往，并持續(xù)加力。
徐工五大主機(jī)事業(yè)部各自的“全球?qū)?biāo)趕超計(jì)劃”中，核心都是力求技術(shù)領(lǐng)先。王民亦一直堅(jiān)信“只有真正與國外強(qiáng)手在高端領(lǐng)域同臺(tái)競技、平分秋色，才能真正彰顯徐工的世界高度。”
王民堅(jiān)定地說：“徐工要在下一個(gè)五年進(jìn)入世界行業(yè)前三，就不能再簡單比拼規(guī)模，而必須有質(zhì)量效益上的長足進(jìn)步，必須在核心技術(shù)上占據(jù)全球行業(yè)制高點(diǎn)。”
實(shí)際上，自1957年作為新中國第一批工程機(jī)械骨干企業(yè)的“奠基者”涉足這個(gè)產(chǎn)業(yè)，徐工至今已經(jīng)開始被國外大佬們列為主要對手。
“珠峰登頂”是為徐工全力托舉和升騰的產(chǎn)業(yè)抱負(fù)與夢想，更是王民的情懷和雄心所在。而恰恰是在這些現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)以及情懷發(fā)酵下，徐工之處徐州，也必將變得如同伊利諾伊·皮奧利亞一樣，成為全球產(chǎn)業(yè)“雙城記”式的存在。
直面坦陳 王民：“淬火”式的轉(zhuǎn)型與堅(jiān)守
2014年，中國以及全球工程機(jī)械市至今仍未止住的下行腳步及疲弱行情，讓越來越多的業(yè)內(nèi)人士陷入巨大的緊張焦慮之中。
但是對于目前的狀況，徐工及其董事長王民，卻依然保有信心；對行業(yè)長期發(fā)展亦充滿理性并謹(jǐn)慎樂觀。
CCM：21世紀(jì)第一個(gè)10年，中國工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了史無前例的高速發(fā)展，并成為全球產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。身處其中并受此拉動(dòng)，中國企業(yè)在規(guī)模上亦晉身全球前列。對于過去以及目前的市場，您如何看待？
王民：過去十幾年，中國工程機(jī)械行業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展總體而言相當(dāng)火爆。十年間，我們走過了發(fā)達(dá)國家可能用幾十年才走過的路。但是我們必須意識(shí)到，巨大的、短期內(nèi)突然釋放的市場需求在其中發(fā)揮了極其重要的作用。
現(xiàn)在，無論是全球還是中國工程機(jī)械市場，與前一陣相比回落明顯。很多企業(yè)對于市場收縮非常不適應(yīng)。但是大家必須明白，目前這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)，才是正常的、理性的、合理的。作為中國企業(yè)，我們不能夠過于留戀過去的增長，這種增長未來幾乎沒有可能重現(xiàn)。
當(dāng)下，縱然身處經(jīng)濟(jì)中低速增長、產(chǎn)業(yè)換檔變速與調(diào)整陣痛，我們依然要把目光向前看。中國的市場需求至今仍沒有完全被激發(fā)，沒有徹底釋放；長期而言，中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)等勢必保持活躍；而這些恰恰會(huì)讓中國工程機(jī)械及其上下游產(chǎn)業(yè)依然有擁抱春天的機(jī)會(huì)。對于未來發(fā)展，我們不能喪失信心。而是要保持斗志，保持清醒，直面挑戰(zhàn)，迎接未來。
CCM：就眼前挑戰(zhàn)和低谷而言，企業(yè)應(yīng)該如何面對？
王民：不論是哪個(gè)市場，什么細(xì)分領(lǐng)域，都不可能一直處于高速發(fā)展，總要出現(xiàn)調(diào)整期、拐點(diǎn)期。工程機(jī)械行業(yè)也一樣。不僅是國內(nèi)，歐美市場也出現(xiàn)了和中國一樣的波動(dòng)、放緩甚至下滑。這是一場全球性的調(diào)整變速。
目前看來，中國工程機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)的變化，尤其是減速，尚在預(yù)料和可以承受的范圍內(nèi)。企業(yè)要做的就是夯實(shí)產(chǎn)品、技術(shù)實(shí)力；從過去的高增長中徹底走出來，扭轉(zhuǎn)并創(chuàng)新營銷模式，完善產(chǎn)業(yè)鏈體系，穩(wěn)健持續(xù)地提升核心競爭力。對于中國企業(yè)而言，其實(shí)目前這場全球性的減速，反而促使我們能夠更理性地去擠水份、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新，更理性地去思考未來，更清晰地認(rèn)識(shí)自己、定位自己，從戰(zhàn)略層面謀劃轉(zhuǎn)型、謀劃調(diào)整、謀劃未來。
實(shí)際上，徐工已然歷經(jīng)了一輪輪行業(yè)峰谷輪回的殘酷磨礪，這讓徐工練就了御嚴(yán)寒、抗病毒的免疫力；正是這種愈是困難、愈能逆勢突破，并在艱難中歷煉成鋼的實(shí)力底氣積淀，使徐工以勇氣堅(jiān)韌鑄就了獨(dú)特奮斗精神。
CCM：這段時(shí)期的市場波動(dòng)和低落，會(huì)對工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)帶來哪些影響？
王民：全球以及中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，勢必會(huì)在行業(yè)內(nèi)引發(fā)又一輪洗牌，有的企業(yè)難免退出，有的企業(yè)會(huì)繼續(xù)提升產(chǎn)業(yè)地位。世界工程機(jī)械行業(yè)格局也會(huì)因此發(fā)生調(diào)整。
尤其當(dāng)中外企業(yè)實(shí)力愈來愈趨于接近，國外主要企業(yè)則愈來愈將中國一線企業(yè)列為其在全球的主要競爭者，如他們在中國的營銷策略正變得激進(jìn)，其本地化的技術(shù)路線則與中國企業(yè)努力地邁向高端逆向而行，其中端化的本地化產(chǎn)品和中端化的適應(yīng)性技術(shù)正大行其道，這些都是產(chǎn)業(yè)競爭最新的變化趨勢。過去我們說“狼來了”實(shí)際上沒有真正來，而當(dāng)下國外強(qiáng)手這種在中國打“價(jià)格戰(zhàn)”的高壓態(tài)勢才表明，真的是“狼來了”。
CCM：對于中國工程機(jī)械行業(yè)以及企業(yè)，未來的機(jī)遇在哪里？發(fā)展的重心又應(yīng)該是什么？
王民：對于中國企業(yè)而言，我們坐擁巨大的本土市場。在努力開拓海外的同時(shí)，我們必須要更扎實(shí)、更腳踏實(shí)地地鞏固本土優(yōu)勢。只有這樣，中國企業(yè)才能夠最終在全球獲得成功。
徐工的發(fā)展重心則始終是產(chǎn)品技術(shù)和縱橫一體化的產(chǎn)業(yè)深耕，就是創(chuàng)新上的“珠峰登頂”和向著全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)的堅(jiān)實(shí)進(jìn)發(fā)。行業(yè)頹勢倒逼企業(yè)過緊日子，但決不是讓企業(yè)去收縮研發(fā)；產(chǎn)業(yè)調(diào)整期正是創(chuàng)新投入的黃金期，今天主攻高端的每一分真金白銀，所回報(bào)的則是明天乃至激烈角逐之下決戰(zhàn)市場、決勝客戶的關(guān)鍵。
前不久，徐工在一次公開、公正、公平的起重裝備招投標(biāo)中拿下的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)有史以來之最大訂單，就是“憑產(chǎn)品實(shí)力和技術(shù)實(shí)力說話”的最佳寫照。最近徐工1250噸履帶起重機(jī)出口印度尼西亞，國產(chǎn)最大噸位12噸裝載機(jī)、全球最高米數(shù)百米級登高平臺(tái)消防車出口非洲，以及4000噸履帶起重機(jī)數(shù)次出征中國石化(600028,股吧)等領(lǐng)域極限吊裝工程，都是至臻至善滿足客戶高難度施工技術(shù)需求的最新案例。
CCM：市場低潮時(shí)，企業(yè)最需要做的是什么？徐工會(huì)做出什么調(diào)整改變？
王民：企業(yè)要忍住孤獨(dú)，耐住寂寞，頂住壓力，挺住腳步，做好最基本的產(chǎn)品、技術(shù)、制造以及產(chǎn)業(yè)鏈搭建上的調(diào)整優(yōu)化和優(yōu)勢再造。這是徐工一直堅(jiān)持的最簡單、最樸實(shí)的原則。
15年前，我和這任班子接手徐工時(shí)，我們面臨著與今天類似的市場環(huán)境，但通過“七項(xiàng)專項(xiàng)治理”重新凝聚了精氣神，通過債轉(zhuǎn)股、“三定”和大刀闊斧的改制剝離等等，曾實(shí)現(xiàn)了改革脫困的一輪鳳凰涅磐；實(shí)際最關(guān)鍵只有一條，就是歸核化，即堅(jiān)守、深耕和做強(qiáng)工程機(jī)械主業(yè)。
實(shí)際上，我們今天面臨著更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境，徐工決意推進(jìn)的“淬火”式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在聚焦質(zhì)量效益、效率務(wù)實(shí)、產(chǎn)品技術(shù)“三個(gè)更加注重”，在聚焦防控風(fēng)險(xiǎn)、健康指標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)“三件大事”及企業(yè)運(yùn)營上的“三大扭轉(zhuǎn)”，這些都是我們在新常態(tài)下的新調(diào)整、新思維、新辦法；也是希望以高熱急轉(zhuǎn)低冷的“淬火”鍛造，實(shí)現(xiàn)徐工新一輪的鳳凰涅磐。
CCM：對于中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)上一個(gè)十年發(fā)展，我們該反思什么？
王民：一些企業(yè)的發(fā)展事實(shí)證明，有時(shí)候“快”不一定就好。跑得越快包袱越重，后面的發(fā)展反而會(huì)受到制約。另外，機(jī)遇對企業(yè)而言非常重要，要持續(xù)經(jīng)營好企業(yè)，必須能夠敏銳地識(shí)別、捕捉機(jī)遇。
值得一提的還有，上個(gè)十年，我們的改革改制以及由此帶來的戰(zhàn)略困局，都給我們這樣一個(gè)啟示，當(dāng)下及未來的國企改革一定要看得準(zhǔn)，要走得快，不能再走瞻前顧后、貽誤時(shí)機(jī)的彎路。此后徐工直至基本整體上市才打開戰(zhàn)略困局。我們也希望這一輪的國企改革能為徐工的“淬火”轉(zhuǎn)型和“珠峰登頂”提供新的持續(xù)性動(dòng)力。
CCM：對于企業(yè)發(fā)展，您提出要“專注工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)”。在這個(gè)過程中，“專注”會(huì)不會(huì)讓徐工失去某些機(jī)會(huì)？對此，您怎么看？
王民：徐工未來會(huì)長期圍繞工程機(jī)械板塊“打轉(zhuǎn)”；在這個(gè)看似有限的行業(yè)里面進(jìn)行無限發(fā)掘拓展。在這里，我們可以做的事情太多了，可以做的產(chǎn)品太多了，做100年都做不完。看看國外主要企業(yè)，就算已經(jīng)做到全球工程機(jī)械數(shù)一數(shù)二，它們依然在一直深入拓展，在不斷進(jìn)入新的細(xì)分領(lǐng)域，開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式，在產(chǎn)品、制造、管理上進(jìn)行新的嘗試。
CCM：您怎樣看待產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的合作？徐工未來整合、收購的落點(diǎn)是哪里？
王民：徐工是個(gè)開放的企業(yè)，我們希望和所有參與者一起競爭合作，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們的業(yè)務(wù)板塊雖然眾多，但是還有很大的補(bǔ)全空間，比如推土機(jī)產(chǎn)品和一些專用設(shè)備等。
徐工在德國、巴西、美國等進(jìn)行并購整合、綠地建廠及研發(fā)布局，改變了我們的海外市場半徑、細(xì)分產(chǎn)業(yè)實(shí)力和全球研發(fā)協(xié)同能力。今后徐工的全球化布局還將提速，徐工研發(fā)的海外當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)品也會(huì)加快推進(jìn)到國際各區(qū)域市場。徐工還在與國內(nèi)外、產(chǎn)業(yè)上下游的戰(zhàn)略伙伴拓展更為緊密的合作關(guān)系，希望不斷整合全球頂級的產(chǎn)業(yè)資源，在開拓全球市場進(jìn)程中，真正讓全球產(chǎn)業(yè)資源“為我所用、補(bǔ)我所短、揚(yáng)我所長”。
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