“如果夠通過國有企業和市場化的綁定，深度激發國有企業的活力，在落實區域發展目標的方面，能有一個更好的捷徑。”10月24日，首鋼基金有限公司執行董事高展在由《財經》(博客,微博)雜志、《財經智庫》主辦的“2021全球財富管理論壇”上如此表示。本屆論壇聚焦“打造開放創新的財富管理新高地”。
首鋼基金有限公司執行董事高展
高展介紹，國有企業承擔了一個很重要的展示窗口的任務。在首鋼基金運作的過程當中，完全實行了市場化的運作手段。不僅是在首鋼集團的體制機制上，還是在人員市場化選聘、獎勵、獎懲、責任綁定等措施上都完全由市場統一運作。
國企市場化很重要。國企一方面對副中心發展的需求有更深刻的理解。另外一方面國有企業有自己的擔當，在區域產業結構布局調整升級的過程中，有一些需要國企的擔當能力承擔，但是更需要用市場化的手段完成。
高展表示，如果夠通過國有企業和市場化的綁定，深度激發國有企業的活力，在落實區域發展目標的方面，能有一個更好的捷徑。
以下為發言實錄：
高展：我來自首鋼基金，說到百年企業首鋼集團和副中心的緣分，一兩句話也說不清，舉一個小例子，每年天安門廣場上的花籃都是首鋼在通州的鋼結構廠做完加工拉到天安門廣場做組裝的，這一東一西通過制造業這個紐帶，一直都有緊密的聯系。進入新世紀以來，首鋼集團進入了轉型升級的發展期，就像我們副中心，進入了一個新的城市更新，快速發展的新階段一樣。首鋼基金是首鋼集團產融結合平臺的重要板塊，目前也是北京市政府出資的市場化第一大的資產管理公司，目前我們在城市更新、靜態交通、股權投資、醫療大健康各個領域都圍繞著首鋼集團的轉型升級，圍繞著助力實體經濟發展，圍繞著產業實體、智能制造、新材料各方面的投資做出了不少成績。
今天有機會參加這個論壇，也是把我們與副中心拉的更加緊密，首鋼基金跟副中心的交流，也有幾年的時間，從最早的幾個樓群的城市更新，到今年陸續有基金管理公司、財富管理公司，也都落戶在副中心，為副中心做了出一些積極的財政稅收貢獻。未來我們希望有更多機會投身在副中心建設的這片熱土上，做出更多的成績。
今天想分享的關于一個市場化的主題，更多的源自于首鋼基金這些年發展的經驗積累，針對如何提升國有企業市場化能力這方面的一些想法。我們都知道其實市場化是最重要的一個表現的主體就是企業市場化的程度和市場化帶動的能力，這也是從一個方面展示區域在市場化打造這方面成果展示的真實的窗口，能夠通過企業這邊傳遞、溝通和交流出來。
在這其中其實我覺得國有企業承擔了一個很重要的展示窗口的任務，我們首鋼基金是首鋼集團的全資子公司，我們是一個地道的國資企業，在首鋼基金運作的過程當中，我們完全實行市場化的運作手段無論從首鋼集團的體制機制上面給我們的授權，包括我們在人員市場化選聘，包括獎勵、獎懲，責任綁定的措施其實都完全和市場化這種是統一運作的。相當于是集團給了我們一個特別大的空間。
我想在這里分享的，其實是通州也有大量的國有企業，通州國企市場化的選擇和市場化的路徑，包括市場化實力的展現是一個什么樣的狀態，可能是我們通州市場化水平很好的展現窗口。國企市場化很重要，國企一方面是最了解我們區域需求的主題，國有企業深耕于副中心，他對副中心的歷史，對副中心發展的需求有更深刻的細節。如果說能夠通過國有企業和市場化的綁定深度合作，深度激發國有企業的活力出來，在落實區域發展目標的這些方面，其實能有一個更好的捷徑。
另外一方面國有企業有自己的擔當，在承擔一些重大的政治任務，在區域整個產業結構布局調整升級的過程中，有一些是需要國企的擔當能力承擔下來，但是他更需要用市場化的手段完成下來，這是我對在副中心的發展建設過程當中可能在打造營商環境過程當中，在促進和深化國有企業的市場化改革，市場化整體推動方面的一些建議。
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