芒格說：“世界上的事分三類，正確的、錯誤的、太難的，我們一定要做正確的事，剩下的事不用干。”
而在前鏈家集團董事長左暉看來，確定了地點之后，有無數條路可以過去。在選擇路徑的時候，有容易的路，有難的路，鏈家（貝殼）往往選擇難的路，因為難的路成功的幾率其實是更高的。
但對于左暉那句“正確而難的事情”，還有另外一種解讀，那就是難的路往往能夠創造價值。如果無法創造價值，有時候即便獲得結果也沒有太多意義。對于正處于低谷之中的泛海來說，其實也正在走這樣一條正確而難的路。
從輿情面來看，泛海近一年來鮮見有好消息的出現。但在現實中，泛海正在加緊處置手里的資產，下定決心清償債務。為此，先后出售部分房地產項目、IDG、民生證券股權，乃至未來可能出售的公司總部大樓。
當然，與很多慣于套現離場的投資人不同，對于堅守長期主義的泛海而言，即便眼下企業正在經歷流動性風險，即便出售部分資產以清償債務的決心已下，但泛海仍有對未來長期發展的規劃，以及對保留核心資產的權衡。
武漢中央商務區項目，便是泛海當下決心長期保有的核心資產之一。迄今為止泛海只轉讓了武漢中央商務區其中極少量土地，其余整體都在泛海的運營之下，泛海走的仍是資產運營長期收益的路。
選擇保留武漢中央商務區作為保留的核心資產，與其未來發展前景有關。當下，武漢市已確定“武漢金融城”的長遠發展規劃，而江漢區正以建設主體的身份，對“武漢金融城”提出的全新發展思路。武漢市江漢區明確要求，建設武漢“區域金融中心”核心集聚區，必須實現金融產業、城市發展、人才集聚、文化繁榮等四要素的互通互融。作為“武漢金融城”雙核“一街一城”中的一城，武漢中央商務區的未來已有太多的利好。
不僅如此，武漢中央商務區同樣是泛海對武漢人的承諾。在這片土地之上，無論是宏大城市之下的地下空間，還是住宅產品里的“隱蔽工程”，泛海依然在這些看不見的地方執拗深耕。恰恰說明泛海是真的看好武漢CBD這座城市潛能與價值，從最初就做好了與這座新城一同走向未來的打算。
也許在很多局外人的眼中，武漢中央商務區運營周期長，回報期尚待時日，對于眼下正處于困難中的泛海而言，應該是最優先處置的資產。但泛海對武漢中央商務區的堅持，正是在選擇做正確而難的事。因為與短線交易相比，運營資產的長期收益具有確定性的，即一旦進入回報期，資產增值、租金收入等，都可以極大的充沛、穩定企業的現金流，給予企業長期的盈利能力。
就像高瓴投資的張磊在《價值》一書提到的，長期的確定性可以用來對抗短期的不確定性。很顯然，在武漢中央商務區內外兼修的泛海，不止看眼前的利益，而是放眼于未來。
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