11月26日，以“戰略賦能，發展未來”為主題的中興通訊(000063,股吧)首屆戰略論壇活動在深圳舉辦。本次大會邀請了來自中國電信、中國聯通(600050,股吧)等國內運營商，中國一汽、華潤集團、中國中車(601766,股吧)、阿里云等知名企業以及德勤、波士頓咨詢、普華永道等全球知名咨詢機構的40多位戰略領域專家，共聚一堂暢談企業戰略管理之道，分享戰略管理優秀實踐。
作為公司戰略“走出去”和“引進來”的系列活動之一，本次論壇共為期2天，分為戰略管理之道、戰略最佳實踐、戰略方法賦能三大專題，旨在搭建一個戰略領域的開放交流平臺，通過在專業領域的研討交流，加深公司與客戶、合作伙伴和外部智庫間的戰略連接與協同，同時傳播公司軟實力，增強行業影響力。
中興通訊執行董事、執行副總裁顧軍營，高級副總裁、首席戰略官王翔，高級副總裁楊建明、孫方平等出席會議。王翔為大會致開幕辭，并做了《向下扎根、向陽生長---數字化時代企業可持續發展戰略平衡之道》的主題演講，以中興通訊的戰略實踐為案例，結合數字化時代大背景，深度剖析和闡述了企業在面對“選擇”與“實施”兩大戰略問題時的系統思考、底層邏輯和實踐經驗。
在接下來的咨詢公司戰略管理之道專題，BCG董事總經理王欣分享了《打造企業韌性，如何建立不確定性優勢》的主題演講，提出高韌性企業具備的三大優勢及六個驅動要素，系統介紹了不確定性下企業打造韌性組織的三大工具的應用之法。德勤中國合伙人吳俊、普華永道思略特全球合伙人鐘肯、SAP中國創新總監于嶸等帶來了《對標世界一流企業》、《企業戰略管理方法論及工具實踐》、《突破性創新設計思維》等主題演講，百花齊放，精彩紛呈。
在26日下午的企業最佳實踐專題，中國一汽戰略管理及商業規劃部總監馬闖分享了《中國一汽戰略規劃制定及最佳實踐分享》，詳述了一汽集團實現世界一流企業目標、樹立民族汽車品牌的“十四五”規劃思路和主要內容。華潤集團戰略管理部副總經理史宏超闡述了業界極具特色的華潤6S戰略管理體系精髓，涵蓋戰略規劃、商業計劃、管理報告、戰略評價、戰略審計和經理人評價體系等。阿里云產品戰略總監毛軍分享了阿里云的新六脈神劍、戰略生成三步法以及阿里云的戰略理念。
此外，中興通訊供應鏈解決方案及運營部總經理朱林林和中興通訊副總裁黃義華向參會嘉賓介紹了《SPIRE供應鏈下的戰略管理》和《“6Sigma法”戰略評估中的實踐應用》，現場觀眾提問踴躍，氣氛熱烈。
27日，中興通訊特邀中國企業能力發展中心主任、高級研究員陳竹友為參會嘉賓講授《戰略執行-構建不依賴人的執行力體系》，深入淺出地講述了對執行力管理的五大法則、執行管控的系統方法和執行力體系構建方案，學員們積極參與互動，反響良好。
“孤舉者難起，眾行者易趨”，本次戰略論壇的舉辦，不僅開闊了與會嘉賓的戰略視野，凝聚了戰略共識，也進一步增進了中興通訊與核心客戶、戰略合作伙伴、外部智庫之間的了解和互信，從“相互認識”向“相互認可”邁出了堅實的一步。中興通訊將與客戶和合作伙伴攜手并行，把握時代機遇、迎接各種挑戰，共筑數智經濟繁榮。
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