2022年4月20日-22日，博鰲亞洲論壇2022年年會在中國海南博鰲舉行，主題為“疫情與世界：共促全球發展，構建共同未來”。當今世界，可持續發展和ESG的重要性日益凸顯，特別是氣候變化已經成為全世界關注的熱點話題。在這種情況下，國際資本市場對于政府和企業在創造可持續價值的過程中，加強ESG風險管理和落實碳減排措施等提出了新的要求。基于此，企業的ESG經營和ESG測定就成為了回應資本市場要求的必需條件。國際資本市場的最新動向如何？企業應該如何測定自身的ESG成果？需要怎樣的指標和評價體系？最近優秀企業自發參與和構建的國際倡議有哪些？如何把ESG更好地融入企業經營戰略？年會期間，在《構建可持續發展的ESG》分論壇，對上述內容進行了深刻討論
博鰲亞洲論壇秘書長、中國外交部原副部長李保東表示，當前全球疫情持續蔓延，國際形勢錯綜復雜，企業經營的不穩定因素日益增多，ESG不僅能強化企業之間的合作，也是應對重大社會問題，實現可持續發展的關鍵。
中國證券監督管理委員會副主席方星海透露，國際可持續發展準則委員會(ISSB)計劃年底出臺一套ESG披露的準則，這個準則很可能會被全球采用，目前已經在國際上征求意見，預計2022年年底發布。
國務院國資委研究中心主任衣學東認為，中央企業、國有企業履行社會責任已經推行了很多年，但沒有一個強制性的標準，在這個前提下，每年的社會責任報告如何量化為價值，作為出資人股東來進行考核需要有清晰的目標和方向。
以下為分論壇《構建可持續發展的ESG》文字實錄：
艾誠（主持人）：歡迎各位來到博鰲亞洲論壇2022年年會的現場，本次論壇是由博鰲亞洲論壇、SK集團、國務院國資委聯合舉辦。人間最美四月天，今天全部大會主題圍繞疫情與世界，各位懷揣著對美好世界的向往，我們聚焦ESG，我們有共同的理想和擔當，今年也是博鰲亞洲論壇第21個年頭了，我們可以看到ESG有共同的問題，比如說當下評價體系不完善、上市公司報告質量不高、含金量低等等，如何做得更好，我們借鑒國際的經驗，也聽聽各位決策者、專家學者以及企業踐行者的思考。
接下來隆重介紹一下今天蒞臨現場的各位領導和嘉賓：
博鰲亞洲論壇咨委、SK集團全球董事長兼CEO崔泰源
博鰲亞洲論壇秘書長、中國外交部原副部長李保東
SK海力士副社長崔濬
VBA首席執行官克里斯蒂赫勒
貝萊德集團亞太本部長元新普
所托瑞安首席執行官徐顯杰
中國證券監督管理委員會副主席方星海
中國能源建設集團有限公司黨委書記、董事長宋海良
北京綠色交易所董事長王乃祥
國務院國資委研究中心主任衣學東
接下來我們將通過現場致辭的方式觀看兩位重磅嘉賓的開場致辭：
崔泰源：大家好，女士們先生們，首先歡迎各位參加2022年博鰲亞洲論壇社會價值分論壇，博鰲亞洲論壇為我們提供了共商亞洲及全球合作與共同發展的平臺，非常榮幸繼2019、2021年之后，第三次與國資委在博鰲亞洲論壇共同舉辦社會價值分論壇。
近期經營環境的最大特點，就是不確定性，全球疫情、氣候危機、社會問題等，圍繞著企業的非財務風險正在逐漸增加，為緩解這種不確定性對投資者的影響，各企業家、投資者他們需要展示出未來的靈活性以及可持續性，以共同提供一個有價值的投資者的投資理念。根據各個企業自身的情況，他們也需要把ESG里面融入到自身的商業策略中來，而且以高效的方式予以落實。很多企業都已經接受了ESG的理念，而且認可，ESG將會指引我們未來的可持續增長。因此ESG是未來適應新常態并且轉化成更好的常態的一個關鍵。為此我想建議有兩個非常重要的理念在實現ESG的過程中極為重要。首先就是溝通，ESG的管理需要我們各個利益相關方之間的有效溝通，今天金融界以及各投資機構都會詢問關于ESG對于企業社會價值所帶來的風險的疑問，以及關于他們金融表現的一些結果。為此SK集團致力于執行一個金融故事，這個金融故事就是以ESG為核心的，至于我們的碳中和，這也是SK金融故事的一個重要組成部分。我們有許多的成員，他們都已經公開宣布支持ESG，去年SK也宣布了凈零排放計劃，也就是2050阿爾法計劃，此外SK集團還宣布我們致力于實現降低2億噸碳排放的目標，這也就相當于全球目標總量的1%，與此同時我們也在擴大氫能、可再生能源等領域的投資，目的就是為了贏得市場的信賴和共鳴而不懈努力。我希望通過今天的分論壇，我們能夠一起從國際資本市場的角度來審視ESG戰略，并且借此思考如何構建透明的且富有魅力的ESG的故事。
第二點建議是合作，今天我們的分論壇還將會探討凈零排放，也就是今天的第二個環節，而這也是ESG戰略中最緊迫和最重要的課題之一。為了能夠實現這一目標，需要全世界的努力和合作。而當前全球的環保、法規，比如說CBAM以及全球供應鏈調查等等，和國際環境的各個管理環境都在發生變化，不僅是國家，也將會給很多企業帶來實際的困難和挫折。要克服這一狀況，我們就需要轉換思維把危機變成機遇，通過國家和企業之間的聯合與合作來打造新的市場，從而能夠幫助各國以及各企業實現技術突破。而所謂的電器聯盟主要涉及到一些電力企業和一些制造企業，他們共同組成了這一聯盟，SK集團它是由十家韓國企業共同組成的，包括現代、SK，它們這樣的聯合就是一個非常好的例子，表現了我們在實現碳中和過程中所致力的企業合作。我也希望從政府層面、初創企業層面，專家以及相關的學者，甚至未來的新一代都能夠攜起手來，共同尋找解決方案，不斷創新創造思維和開放的態度，從而來驅動創新的實現。通過這種創新創造力和有影響力的變革，在私營領域，我們將能夠更好地去測定以及獎勵這些企業的碳表現，比如說可以通過數字信貸的方式，這可以讓整個社會的減碳實現事半功倍的效果。現在，是事后讓企業都行動起來，發揮自己更大的作用來確保我們能夠齊心協力實現可持續的未來。
我希望今天的分論壇能夠引起共鳴，成為未來合作的基石，為更好的明天共同商討解決方案，謝謝。
艾誠：如何將風險轉化成機遇，如何把新常態變成更好的常態，接下來我們繼續通過視頻的方式聆聽博鰲亞洲秘書長李保東先生的致辭。
李保東：各位來賓，女士們先生們，很高興參加今天的分會，這是連續第三年在論壇年會期間舉辦社會價值分論壇，意義重大。
ESG和可持續發展始終是我們共同關注的話題之一，當前全球疫情持續蔓延，國際形勢錯綜復雜，企業經營的不穩定因素日益增多，ESG不僅能強化企業之間的合作，也是應對重大社會問題，實現可持續發展的關鍵。國際社會對企業履行社會責任、創造社會價值也高度重視，聯合國國際標準化組織、全球報告倡議組織，這些組織都紛紛提出了有關社會責任的標準、守則和倡議。隨著經濟社會的發展，各界對于社會價值的理解已經不再局限于已有的認知，更呼吁可量化的指標。而信息的技術，這方面的發展正在使之變成可能。SK集團和國資委合作成立的企業社會價值實驗室，在這方面作出了有益的努力，SK集團是論壇多年來的重要合作伙伴，在踐行企業社會價值方面，一直積極走在前列。論壇高度贊賞并支持SK集團，以及論壇其他的合作伙伴，在實現ESG及可持續發展目標方面所作的努力。我們欣喜的看到世界上不同發展國家、不同發展階段、不同經濟主體對社會責任、社會價值的認識正逐漸趨于一致，ESG這種經營的理念越來越為更多的企業所重視和實踐。
實現碳中和目標，為利益相關方面創造社會價值，這些重要的原則也成為了企業責任的必選。相信通過今天的討論，我們可以達成更多的共識，為推動企業創造社會價值挖掘更多的模式，實現可持續發展提供更多的方案。
預祝今天的會議圓滿成功，謝謝大家。
艾誠：掌聲感謝李保東秘書長的致辭，現在讓我們正式開啟討論，接下來依次有請線下嘉賓登臺。
在開場之前，我們想有請今天的嘉賓，能否用一句話來介紹一下您心目中的ESG。做ESG、投資ESG是站在了歷史正確的一面，那到底什么是您認為的ESG？我們首先從今天的線下嘉賓方星海先生開始。
方星海：我想從投資的角度談談我對ESG的理解。投資者投資一及公司的時候，他有一些考慮，一方面這個公司是不是有可持續經營能力，如果公司做得不好的話，可持續經營能力就會差，可能會受到政府的處罰，新技術來了以后可能會被淘汰掉。投資者自己也有一些考慮，很多投資者也很想通過投資行為促進環保的改善和社會責任的保障。所以ESG的投資，總體來說就是通過投資者的努力促使企業更好遵守環保方面的要求，還有就是社會責任方面的要求，通過這樣一種市場的力量促進我們這個世界變得更可持續。
宋海良：對社會價值和社會責任的理解，有共性也有差異，我個人的理解，作為中國能源建設集團公司，堅持綠色發展、全面綠色轉型，為國家行業社會提供綠色產品與服務就是最大的社會價值。
王乃祥：我所理解的ESG就是通過環境治理、公司治理實現企業履行社會責任的過程。
衣學東：對我來講ESG是國有企業模范履行三大責任，也就是政治責任、經濟責任和社會責任的具體表現形式，特別是在社會責任這方面最為重要的一個方面。
崔濬：我們ESG的戰略有三個方面，我們叫做最基本的ESG，我們開發出了自己測定的標準，來去確定了在什么方面我們能夠做得更好，我們有三個方面來去提升我們自己，我們和國際組織，和GRI繼續合作，我們制定了行業的標準，這樣能夠實現資本市場對我們的期待，在這一塊我們也很關注我們總裁的行為，還關注我們企業的行為。第二點，我們關注的是使用的資源來去做ESG，還有我們的成本、我們的支出，還要關注他給我們帶來的商業機會，這使得我們戰略性的ESG，使得我們企業的組合進行一個轉型，使得我們對社會變得更加友好。第三點，就是通過我們ESG的行為，我們能夠推動社會出現積極的變化，所以我們把它叫做社會價值的創造。在我們剛才主席的演講里面，他也介紹了我們具體的做法，我們會和投資者和資本市場來去溝通我們ESG的故事，所以我們會盡可能的創造出更多ESG的價值，而且滿足資本市場對我們的期待。
克里斯蒂赫勒：我們要強調兩點，第一點就是公司在制造什么、產品是什么，第二點它是如何去產生產品和服務的，第三點它通過對社會的產品和服務作了什么樣的貢獻，這就是ESG所能夠起的作用，ESG如何去實現產品和服務的產生，需要進一步考慮到超出這個產品和服務本身，還要考慮到社會價值和社會資本，同時要以一種戰略的方式來進行管理。
徐顯杰：用一句話來理解ESG，其實對于所托瑞安而言，我們作為一家智能駕駛領域的初創企業，ESG其實是我們的顯性基因之一，在過去幾年里，我們已經創造了一定的ESG的價值，我們的收入和利潤也來自于我們已經創造的ESG價值的反哺，這是作為創始人我對ESG的理解，謝謝。
艾誠：接下來正式進入討論環節。ESG可以說是一個輸入的概念，但是在中國正在蓬勃的發展。我們把直播連線轉向德國，VBA的CEO赫勒先生，我們都希望在這場論壇上分享和學習國際經驗，我對于赫勒先生有一個問題，他是來自VBA的CEO，他也是致力于幫助企業來重新看待社會資產，您能不能和我們分享一下現在最佳的國際實踐？
克里斯蒂赫勒：首先我想感謝主辦方邀請我參加今天的分論壇，這個分論壇的設置恰逢其時，正如您說，我們已經連續三年舉辦關于社會價值的分論壇，我們都見證了它的發展歷程。現在在整個金融市場，我們正在重新考慮如何分配資本，所以我們需要充分考慮到企業的經營環境其實已經在過去的十幾年里發生了翻天覆地的變化，比如說全球化、技術變革，比如說我們的價值體系的變革，所以ESG走到了中心舞臺，對于整個員工、雇主、投資者都產生了影響，而且我們也看到了企業版圖發生了巨大的變化，因為企業會越來越受到全球事件的影響，面臨很多的新局面，所以也就要求我們重新考慮到我們是如何在產出以及怎樣去產出這些價值的。
再回到金融市場，金融市場需要信息，需要有持續性的數據點，能夠有可比性，能夠比較各個企業的績效表現以及最佳實踐，而在此很多國際行動也在日益展開，我們看到有很多人提出了一個可持續報告框架，需要進行整合，作為VBA，我們也非常樂意支持RFS推動這一行動，整合這樣一些可持續發展報告。在RFS基金基礎之上，VBA愿意加入進來，來支持這一活動，把它作為一個價值報告的基礎。而且我們也看到了，在RSSB等等都提出了一些可持續發展報告，并且闡述了首個關于氣候的報告。很多國家也都認識到了，SGDC也開始面臨這一問題，整個歐盟也都開始重新看待它，可能很快就會進行新一輪的磋商。所以在這些國際企業來說，還有投資者角度來說，如何去利用以及準備它們的數據就顯得非常重要了，而且要具有全球的一致性，所以FRS需要在這方面保障它的一致性，而且我們也要支持它相關的活動，這也就是要建立一個全球的基線，在可持續發展以及ESG的基礎上具有可比性。
第二點，我們把它叫做基石的方法，我想我們需要訂制化一些信息以及一些信息的需求，比如我們的利益相關人，我們整個社區其他的相關人，他們可能會需要相關的標準和框架，所以也可能需要一些定制化的需求。我們現在會有額外的一些要求已經出現了，這也是我們RFS基金應對的問題，這樣的一致化就顯得重要了，我們在整個市場上的信息需要具有一致性，但是對報告的框架，還有一定是要考慮的，可持續性數據的產出是有前提的，比如你是不是有一定的測量體系，如何去評定企業的績效表現，而最終VBA也在做這樣的事情，我們也提出了一些相應的標準化的方法論，比如怎么去評價企業的可持續發展行徑以及我們要把它的商業模型、對社會的貢獻價值以及可持續發展對企業的影響進行區別對待。我們有一個2025的行動，就是致力于支持這個報告框架的，因為我覺的如果你相信測定的話，很多商業活動的產出，比如說你消耗的水量，你就需要納入具體ESG的表現測定中來，從而進一步了解你的運營策略。
艾誠：在發展過程當中第一步是理念的普及，通過剛才嘉賓的分享，ESG是歷史正確的一面，也是人類進步的一邊，大家已經達成了共識，在未來可以說通過ESG的評價體系，企業的成功不僅僅是關于利潤的獲得，也是對于環境和社會價值的創造，我有個問題想問中國證監會副主席方星海先生，ESG對于中國的企業來講機遇大還是挑戰大？
方星海：剛才聽德國的這位朋友講到，國際上有一個機構叫IFRS，它最有名的一項工作，它下面有個叫國際會計師委員會，中國的會計準則就是參照這個會計準則制定的。IFRS最近又在做一個非常重要的工作，它下面設了一個ISSB他們要發布一個ISDS，就是剛才這位先生談到的，ESG披露的一套準則，這個準則很有可能被全球所采用，這個準則現在已經在征求國際上的意見了，7月29號征求意見結束，他們今年年底就要發布。為什么要有一個披露準則呢，我剛才談到投資者要向投ESG做得好的公司，每個公司都可以說我ESG做得好，憑什么呢，就跟會計準則需要一樣的，每個公司說我要賺很多錢，還有審計機關，ESG披露也是一樣，需要一套準則。很簡單的，如果是一個發電企業的話，你說我ESG做得好，那你得披露，我現在每發一個電，我花了多少噸的煤，或者我排放了多少CO2，你這些愿景也要披露，每年披露的時候要針對你這個愿景目標說我達到了什么目標、通過什么辦法，這樣才能判斷你這個公司是不是在ESG方面嚴肅認真的，一套這樣的標準。這套標準年底IFRS基金會披露出來以后，接下去各個國家可以是一個自由采用的模式，就跟國際準則一樣，它不是一個強制性的采用方法。美國證監會已經披露了一套基于這個國際準則，他自己在美國做了一些修改，修改也不是很大，他也在征求意見，他們也準備年底實施，對那些重要的公司，他們要求2024年一月份就要對過去一個會計年度所有的ESG按照這個新的準則進行披露，我們國家現在還沒有做到。這套披露準則對每家公司的運作都會產生非常重要的影響，對中國公司會有什么影響？影響會很大，我們現在有很多公司到境外上市，有到美國上市的，也有到香港上市的，最近大家也可以從媒體上看到，我們有些企業到瑞士、到德國去上市，這些國家和地區都非常有可能在非常快的將來，在一兩年之內就會采納這個國際披露準則，你要去上市，就按照他那個準則披露了，你不披露就上不了市，就得不到國際資本的支持，大家說我公司披露不就行了嗎？上海的這位創業者，他是支持企業產業，可能是電動駕駛，我這個汽車用了多少電，這個電含有多少CO2，如果這個電網用的可再生電源，另外一個電網用的燒煤的，這些數值都沒有的話根本就披露不了。投資的時候會非常看重公司ESG的情況，現在國際的投資者也要看這個，如果你這家公司沒有披露，或者披露的標準不高，披露的質量不好的話，他可能就不投資你了，這對我們企業的估值會產生很大的負面影響。更嚴重的是像歐盟這些國家，我們很多中國企業出口到歐盟，那你就要看披露的情況來征你的稅，這個準則的推出會對國我們國家今后的發展產生巨大的影響，要引起高度重視。
艾誠：您剛才提及很多國外市場要求ESG的強制披露，包括中國香港，港交所要求企業ESG報告和財報也要強制披露，對中國A股ESG報告的強制披露，是不是也寫入了進程中？
方星海：現在證監會也要求披露信息，但是是基于自愿，比如減排做了多少需要去披露，我做了多少支持這個ESG工作的好人好事可以披露，但是還沒有到按照國際披露準則，或者我們自己定一個披露準則強制披露的地步，這是下一步要做的事。我們國家要在黨中央、國務院的統一領導下，比如說電網的含碳量，如果它沒有這個基礎數據的話，哪怕強制要求上市公司披露，他披露不出來。我想我們國家在ESG這個領域，特別是環保這個領域，肯定會做得非常好，因為總書記已經代表我們國家定下了“3060”的目標，這些披露準則包括上市公司怎么樣跟上這些準則，都是實現3060的一種具體措施之一，當然我們國家很多具體措施是通過政府的命令來做的，這個是通過市場的力量來做，往往市場的力量可以更有效，而且可以實現資源更有效的配置，因為披露的信息越多，投資者看得更清楚，資源配置就會主動向那些ESG做得好的公司配置，這個對整個資源配置有效性的提升是很有幫助的。
艾誠：對中國人來說的話，我們非常相信ESG，我們也在這個方向積極努力著。接下來想請教一下企業在ESG方面的先行者和優秀范例，就是中國能建，如果用一句話來介紹中國能建，就是中國乃至全球能源電力基礎設施等行業提供整體解決方案、全產業鏈服務的綜合性特大型企業集團，我想請宋董事長介紹一下，您有沒有關于中國能建在ESG方面踐行的案例？
宋海良：說到關于披露的準則，是不是剛性的實施，或者現在有沒有剛性的披露，根據不同的發展階段，根據不同的需求，但是里面實質性的內容都是在做的，特別是央企，有些做得還是非常好的，所以這個披露是一種形式，這里面牽扯到的標準、定額、基礎工作，還有哪些不同行業的參與，我們社會價值的評判，這里面既有評價標準也有考核標準，也有社會公認的基礎性標準，還有行業差異化的標準，要做得精準、做得科學也不是那么簡單的，我套用幾個數就能做的。能建是A+H股上市，旗下的葛洲壩(600068)在A股上市，中國能建也是一個全球化的公司，我們有時候，可能在國外做的一類的投資項目，無論在歐美國、亞洲國家、非洲國家、拉美國家在做，有些在提供投資項目、提供產品、提供服務，原來從事的一個企業是國際化的公司更高，大概90%的產品在歐美，市場額度也超過84%，他們對這個社會責任報告有詳細的要求，我們無論是在投標，無論是在合作，無論是我們在投資，在這方面既有詳細的要求，作為我們企業來講，我們主動的進行透露，按照要求公布，而且公布的非常全面細致，這是一個基本概念。中國能建作為A+H股上市，最大的社會責任是全面踐行綠色發展、履行轉型，能為全球國家行業，作為央企能夠提供一攬子的綠色產品、綠色服務。比如剛才主持人講這個案例，從大到小、宏觀微觀，比如中國要實現碳達峰、碳中和“3060”目標，我們怎么實現？國家有清晰的戰略，國家發改委能源局有清晰的規劃，包括科技發展規劃，這里面都有政策性的要求、理念性的要求、標準的要求等等，我們怎么實現碳達峰碳中和？中國能建作為中央設置的一個能源全產業鏈，既有規劃設計，全國關于能源方面的智庫，全國的規劃，整個國家行業的、區域的、項目的規劃，同時還有龐大的設計顧問集團，我們有20多家設計院，全球也是前三名的，能夠提供一籃子解決方案，同時還從事施工、建造等，在這個過程當中我們實現雙碳目標，國家有宏觀政策要求，有規劃要求，但是各個地區、各個行業差異化很大，怎么真正實現？我們就分析這個方面的社會責任，就得公正地、科學地、可行地、系統地拿出主張、方案、智慧措施，布置太快不實事求是也不行，偏重某一個要素也不行，作為能源首先是安全可靠，第二是綠色低碳，第三是經濟高效，這個三角形要解決好，解決好他們的平衡問題、和諧統一問題，這個方案就是對綠色發展、綠色轉型最大的社會價值，大家別走偏。這三個平衡好，我們提出來“3060”的白皮書，我們既是向全社會也是向全球提交了關于能建理解的綠色發展、綠色轉型、雙碳目標實現的“3060”系統解決方案叫白皮書，我覺得就是最大的體現社會價值。所以我們這個能源供應端怎么降到低碳化，提出一系列的方案。在它的終端用戶，消費端怎么樣電氣化。再一個新能源，上個會上我也講，新能源產業技術它是個系統技術，包括儲能技術，包括新能源解決的一系列技術，怎么樣實現盡快的市場化和產業化，而不是過分的碎片化、分散化，這樣的社會價值、社會利用率就會很低，而且還有重復的投入。所以我們這個解決了它的產業化問題。我們的低碳經濟對中國這么一個大國，區域差別、行業差別很大，怎么樣圍繞成立一個系統的、帶有差異的機制化。再一個中國提出來60年達到碳中和的宏大目標，這個有一系列的責任體系，這個責任體系怎么樣具體化、協同化，所以提出我們的方案。當時在中國的能源企業，社會上引起很大的共鳴，隨著我這些年參加一些博鰲論壇的采訪，大家都問到這個白皮書，就是作為一個上市國有企業承擔社會責任的表現，同時我們在“一帶一路”，在國外，我們從事新能源的轉型升級，我們提供技術、經驗、產品、方案，這也是一個社會責任，當然社會責任的廣義和狹義差別也很大，后面可能大家也會提到，我們除了這些社會責任，我們做一個全球化的公司，在全球268個駐外的機構、148個國家都有我們的項目，其中最重要的項目是能源項目，能源的綠色轉型發展提供方案，把中國在這方面的探索，既有理念又有主張，也有技術也有創新，還有方案，跟大家能共享，今天這個會議把各位專家的真知灼見進行分享，在我看來也是履行社會責任，而不是說這些經驗作為地球人是個一體化、全球化的，我們都要共享，共同互相學習借鑒，共享技術、共享方案，這本身也是一種社會責任。所以我不想講更多，通過這個白皮書，通過我們提供一籃子的解決方案來貢獻，體現社會責任，履行社會責任，其他方面就不細講了。
艾誠：可以預測在今天論壇之后，中國能建白皮書可能會上熱搜。確實我們所處的這個經濟有三層底色，共享經濟、綠色經濟和數字經濟，但是如何共享全球最好的經驗，為中國找到屬于自己的方法論，接下來我們繼續請教國際友人。最好預見未來的方式就是創造未來，這個一起有你們也有我們。下面我要問來自崔社長，我問一個非常直接的問題，作為副社長，您的企業從ESG報告當中得到哪些好處呢？
崔濬：非常感謝您的問題，您可以看到，我們一直在推動的一個做法，我們是一個半導體公司，我們生產內存，就是在電腦里面的一個廣泛應用的器件。我們要使用現代技術，要回應客戶和資本市場的期待，我們用高效內存的概念，每年會發布這個報告，這就能夠幫助我們去教這個目標，如果說你不能夠去測定的話，你是沒有辦法去改進的，所以我們的報告就是我們的基礎，能夠幫助我們未來制定更多針對性的策略。之前我也解釋過，作為海力士集團，用一句話來表達兩個意思，SK海力士來講，具體的做法是滿足我們的客戶和資本市場的要求，其中一個領域就是我們的客戶還有資本市場一直在問我們的，就是如何看待我們制造的價值鏈，應該更加環境友好。我們現在已經發行了綠色債券，第一批是5億美元的債券，我們有230個機構投資者，所以我們必須要募集這么多，但是這批錢我們只針對ESG來使用，比如說只看半導體的話，我們會有一些特殊的客戶，我們需要給他們發行。比如說機器它會使用很多的水，所以這個綠色債券就是專門針對于整個的生產工藝來提供一定的資金支持，我們在水循環系統也投入了一定的資金，基本每一年有4200萬美金的投資。整個涉及的人數有50萬。所以關于ESG分數我們也要加以記錄，這樣我們才能知道關注的焦點在哪些領域，而且我們整個生產工藝的過程是跟環境友好的。另外還有我們客戶提出來的一些要求，比如說我們要提供的這些芯片，要根據能源效率，我們還有一家客戶他提供的是記憶芯片，他們能夠儲存一些數據，他不是計算數據的，他是儲存數據的，這樣新一代的芯片能夠在內部加以計算處理，所以這是一種改良。CPU相比而言我們的表現是更好的，而且我們還能夠提高能效，所以我們這樣的一些企業，他們都在作出一些努力，利用他們的技術來解決ESG的問題，但正如我剛才說的，我們還是要呼吁有更多的行動，否則的話我們會喪失這樣的契機，而且我們需要建立一個很好的測定體系才能夠及時回應整個資本市場的需求。
艾誠：非常感謝，SK海力士是全球第二大儲存芯片的制作上，圍繞SK，他們也提出2030、2050的計劃，中國企業借鑒海外企業ESG的經驗還是有很多的想象空間。今天我們還有三位中方嘉賓，接下來這個環節將聚焦在中國ESG的方法論，我們談一些微觀的話題。首先有請王乃祥先生，2020年底，國務院提出要推動北京綠色交易所升級為國家級綠色交易所，所以咱們交易所的一舉一動可以說是企業和投資方倍受關注，您來講講最新進展？
王乃祥：去年國務院國發2021的15號文，對于北京綠色交易所就是一個非常大的鼓舞，面向全球的國家級綠色交易所，因此在這里，我想跟各位談一談我們都能干什么，我們對于企業在雙碳目標的執行過程當中，我們能夠起到哪些作用。綠色交易所成立于2008年，當時是夏季奧運會之前5月份成立的，所以它的基因就是綠色，當時就是為了踐行綠色出行、綠色環保、節能減排而成立的北京環境交易所，所以我們的口號就是“綠色交易 綠色氣候”。發展到今天，那我們能干什么呢？概括為九個字，就是碳定價、碳量化和碳金融，時間關系我不展開講了。我想發展到今天，我們未來的方向主要是兩個方面，一個是要做雙碳管理的公共服務平臺，第二要打造綠色金融基礎設施，在這個過程當中，因為今天我們是ESG話題，因此我想北京綠交所在踐行ESG及實現碳中和的過程當中，如何為央企、地方國企以及民營企業提供哪些雙碳的支撐服務，我想談三點意見。
一個是開展雙碳能力建設，畢竟它發展了十四年，積累了一批的專業隊伍和案例經驗，因此綠色交易所的綠色低碳咨詢、碳資產管理的開發、碳減排算法的開發和低碳培訓這些業務，可以為央企和地方國企實現雙碳目標提供綜合性的技術支持服務。我說一個培訓，去年到今年我們通過線上培訓已經超過2萬人，現在非常活躍，最近還有一些知名的高校要跟我們聯手做高端的對企業家系統化的培訓。第二就是為企業提供雙碳管理工具，綠色交易所我們正在開發建設的企業碳賬戶、綠色項目庫、環境信息披露平臺和企業ESG信息管理與披露系統，這樣可以為企業提供碳核算，多維度的綠色評價和環境信息披露等多樣化、平臺化的服務。我的碳賬戶、綠色項目庫預計在一個月以后的1.0版將會上線。第三是能夠推進綠色投融資服務，綠交所正在建設綠色項目庫，就是為綠色投融資對接平臺的服務，未來可以入庫的企業以及項目能夠和銀行的信貸、綠色產品投融資以及綠色資產的支持工具進行有效服務。也向大家報告一下，剛才主席也一直在提到標準的問題，綠色交易所去年牽頭起草了環境權益融資工具標準，去年人民銀行已經發布實施，我們也參與了由證監會牽頭的碳金融產品標準，近期已經有證監會發布了。我們還在參與起草或者主導起草的是北京市綠色項目、綠色企業融資評價辦法，預計不久的將來也會發布。今后我們的方向是要走國際化、金融化、生態化和數字化，因此我也非常希望愿意與在座的各位領導、企業家和國外的踐行ESG先進企業進行合作，履行我們的責任。
艾誠：請教衣學東先生，我們知道國務院國資委和SK集團在2020年成立了企業社會價值實驗室，這個實驗室相比就是為中國的ESG方法論進行先行先試的，能否分享一下最新進展和經驗？
衣學東：中央企業、國有企業履行社會責任，在我們這里已經推行了好多年，當然我們沒有一個強制性的標準，作為國有企業一直走在前列，據我了解，國有企業每年發布社會責任報告，已經有十年以上。在這個前提下，每年這個社會責任報告如何把它量化為價值，作為出資人股東來進行考核，或者說你這個社會責任的投入和產出是個什么關系，是否能用價值來衡量，是我們這個實驗室所做的工作，也是跟韓國SK集團，包括跟中國社科院，還有中國石化(600028)、中國移動、中國節能等等，我們這些中央企業進行合作，就是要把社會責任這種投入進行價值化的測算，反過來對你這個價值投入的績效比進行考核。
為了加強國有企業履行社會責任，上個月我們國資委也宣布了，在委內專門設了一個社會責任局，相信下一階段對我們國有企業履行社會責任、創造社會價值，進行經營業績考核就會有一個清晰的目標和方向。
艾誠：最后把時間交給一線的創新者徐顯杰先生，這是一家初創科技名企業，專注于商用車智能駕駛解決方案。其實初創企業活下去是一個很大的挑戰，今天歡迎來參加我們的ESG論壇，您說ESG是您的顯性基因，活下去更重要還是活得綠更重要呢之
徐顯杰：感謝主持人，我非常認真學習了線上線下各位行業領袖的分享，作為一個創業者，作為一個初創公司，我給大家匯報一下我們的一些思考和行動，首先談一下背景，過往我們更多的是談企業的社會責任，普遍認為企業越大，能承擔的社會責任也越大，從我們的理解上來講，這是一個質變，因為ESG逐漸成為衡量一個企業是否具備可持續發展能力的核心標準之一，絕大多數的初創企業目前還是把關注點放在了生存和發展方面，認為ESG碳中和似乎離自己還非常遙遠，我認為這是一個比較錯誤的認知和理解，這個企業不管處于什么階段，能夠創造的社會價值越大，能夠解決的剛性需求越多，能夠持續創造ESG價值的能力越強，你的生命力和盈利能力也會越強，在這個過程當中也就能夠吸引更多的資源資本，從而有助于自己的企業更好的、更可持續的發展。
回到今天具體的這個問題而言，我有三個方面的理解，中國有一句古話叫順勢而為，作為一個創業公司，我們的核心團隊，首先要解決生存和發展，要固化主營業務，在固化主營業務的過程中，一個有責任的企業，或者有愿景的創業者，應該把ESG這個理念植入到自己的主營業務過程當中，我們是一個商用車，是智能駕駛的踐行者，我們就是穩扎穩打，一步步走向自動駕駛，我們主打的產品防碰撞設備，在設計的時候市場上絕大部分的產品功能都是碰到了危險，然后識別危險，發現預警直接把車剎住。在這個過程當中我們加了一個緩速，動態判斷車輛和目標物的相對碰撞時間，在這個過程當中，我們發現80%的事故在緩速階段就能規避了，那它的價值是什么呢？我們沒有把車輛剎到零，不需要從零啟動，能夠節省非常多的油耗，這是ESG碳中和當中非常關鍵的一點，而這個作為主營業務，伴隨著主營業務的落地，自然而然就實現了ESG或者說碳減排的規模化的落地。我們優先考慮生存與發展怎么平衡ESG，其實我認為這就是一種平衡，你如何把你的ESG理念和主營業務進行綁定。
艾誠：謝謝徐創始人，理想很美好，現實很骨感，在今天論壇的最后，我想把難題交給我們的中國證監會副主席方老師，請教一下圍繞今天論壇的主題，如果要給中國的創新者和投資人一句建議，您會建議預見未來他們到底相信什么？
方星海：謝謝主持人，剛才這位創業者他談得非常好，公司從小的時候就把ESG的基因植入進去，變成一個顯性基因，這樣一種發展導向，我相信今后肯定會得到更多的像貝萊德這樣投資者的支持，你的發展也會做得更好，整個社會貢獻也會更大。
艾誠：謝謝各位的聆聽和陪伴，在今天論壇的最后，我對ESG也有一句表達，就是選擇向陽而生，隨萬物生長。我知道今天主辦方也特意安排了現場與大家的互動，看是否有時間，我們有請各位舉手提問。
提問：謝謝主持人，我是財新的記者，我有個問題想問一下衣學東主任，剛剛說到ESG，央企在ESG也起到非常重要的帶領作用，但是企業更多對ESG是一種附屬的社會責任，并沒有嵌入到主業當中，很多企業對ESG的理解是一種慈善，跟他賺錢的主業是分開的，這可能我們所講的ESG有那么一點不同，作為央企怎么把ESG貫穿到主業當中？
衣學東：實際上這有一定的誤區，國有企業、中小企業一方面把社會責任作為對社會的貢獻，同時也是對自己的約束，而且也是有從綠色發展里面成功的案例，比如說我們有些企業在治理結構當中一直是成功的典范，也就是贏得了上下游客戶一致的信任，在跟客戶簽約過程當中，他平時注重合規、治理和防風險這一套，實際上對它是有益的，雖然表面上大家看都在捐贈，比如說地震了、火災了，特別是這種企業捐贈的數量比較大，但同時它在當地這種無形的商譽增長也是非常有益的，比如說奧運會，我們的贊助商，它雖然是花了一些錢，但它這種商譽也是有回報的，所以做ESG絕不是說簡單的捐贈，我們理解這個ESG，實際上我們把它理解為跟社會責任是同等的，范圍是一樣的，特別是社會這個層面包含的東西特別多，特別是我們在海外的這些中小企業，在當地履行的種族平等、男女平等這些方面都是模范的，他們在國外營造好的營商環境是非常有利的，所以我覺得我們就應該是這樣，把我們企業的宣傳做得再好一點。實際上他們做了大量的工作，比如說在碳這方面，我們的規劃是“十四五”期間萬元產值能耗要降15%，二氧化碳降18%，這個都是社會價值的具體體現，因此我覺得我們還要進一步把我們這個理念和我們所做的工作加強宣傳，謝謝。
提問：我想問一下方主席，我是第一財經的記者，剛才方主席提到國際ESG準則年底就要推出，可能會在全球內被采用，同時也提到如果中國的企業做ESG的評價和披露，可能面臨一些基礎數據方面的難題，這個基礎數據看上去并不是短期內就能解決的，是不是意味著我們中國境內的企業在未來一到兩年內，如果要去境外上市或者到歐盟出口的話，會面臨比較大的困境？
方星海：我剛才提到RSSB頒布的正在征求意見，國際證監會組織，我們通過它會把能夠反映中國企業實際情況的一些建議提交給RSSB，請它在最后頒布這個準則的時候要充分考慮到其他發展中國家的需求，這是一個影響的辦法。到今年10月份的時候，國際證監會組織還要專門開理事會，理事會上還會討論這個準則，所以到時候也會進一步反映中國的情況。你問的這個問題，我想作為發展中國家我們有些基礎和條件，跟發達國家稍微差一些，但是ESG方向是一致的，因為“3060”我們都已經定了，我也很難跟你說一到兩年，它跟國際準則一樣，包括國際會計準則，就是一個適應的過程，在這個適應的過程當中，我們企業的披露水平提高了，我們的基礎條件也得到了改善，國家今后制定環保方面的政策也就有更好的數據依據，這是一個互相促進的一件事。
提問：謝謝嘉賓的分享，我相信方向比速度更重要，預見未來相信什么？就相信我們今天大會的主題，讓我們共同來建設充滿ESG理念的未來。
（結束）
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