經濟觀察網 記者 張英“未來5年，屈光手術市場仍可能保持10%-15%的年增速，與過去5年增速持平。”5月8日，茗視光眼科總經理于泓在接受經濟觀察網采訪時說，今年屈光手術業務的實際數據也顯示增速平穩，市場并未因疫情防控策略轉換而出現明顯反彈。
屈光手術市場是眼科領域不可忽視的細分賽道，涌現出多家以此為主業的民營眼科上市公司。據愛爾眼科(300015)（300015.SZ）、普瑞眼科（301239.SZ）、華廈眼科（301267.SZ）2022年財報顯示，屈光手術業務是收入比重最大的業務板塊，占公司總營收比例均在30%以上，其中普瑞眼科屈光收入占總營收比例達到56.26%。
近期，用于延緩兒童青少年近視的低濃度阿托品滴眼液上市申請獲受理，成為眼科領域熱門事件，部分投資人士也在觀望低濃度阿托品滴眼液未來上市后對屈光手術市場帶來的影響。對此于泓表示，相關產品上市有利于擴大眼科藥品市場，但對青少年長大后是否選擇屈光手術影響不大，同類產品在中國香港、新加坡等地已使用多年，總體近視人口規模目前沒有出現明顯改變。
于泓所在的茗視光是一家專注于屈光手術的民營眼科醫療機構，在北京市內,它每年的屈光手術量與北京協和醫院、北京同仁醫院處于第一梯隊，有多位公立醫院專家選擇在此多點執業。履職茗視光前,于泓曾在北京同仁醫院工作了近十年，對中國屈光手術市場的發展歷程及未來趨勢有著長期觀察。
他認為，屈光手術對設備的依賴性、手術安全有效性等特點使得民營機構能夠在此賽道快速起步，但同時,這也是一門需要投入重資產的生意，進入門檻并不低。茗視光的市場競爭策略是站在“技術制高點”，以技術而非營銷引領行業發展。
對話：
經濟觀察網：今年是中國近視激光手術30年，以從業者角度看，這30年來行業發生了哪些重要變化？
于泓：第一個重要變化是，越來越多的民營醫院參與到市場中。前10年還是以公立醫院為主，民營機構很少，而現在民營機構數量非常多，出現了連鎖機構，同時也出現了像茗視光這樣專門做近視手術的機構，而且民營醫院的手術量可能總體上已經超過了公立醫院。
第二，近視手術的相關技術一直在迭代更新，整體趨向更加精準、更加個性化、更加安全。這里面包括了設備的迭代，飛秒、全飛秒激光設備及千頻準分子激光設備的出現都對行業產生了極大的推動作用。
第三，從市場需求角度看，越來越多的人對近視手術有了認知，對手術效果和安全性的認可度不斷提高，而隨著經濟發展，也有更多人負擔得起手術價格。90年代做屈光手術需要8000元，相當于工薪階層一年的工資，現在20000元，對應收入來說更多人具備支付能力了。
經濟觀察網：在屈光手術市場，為什么這么多民營機構參與？
于泓：近視手術在眼科里屬于技術成熟、效果有效、安全性高的手術，且對設備的依賴性相比于其他專科更強一些，醫生資源可以通過多點執業解決，所以民營醫院操作起來更容易。
同時，手術時間短，醫生一個半天可以做幾十臺手術，民營醫院不需要太多專家就可以起步。
其實，像我們這樣專門做近視手術的機構在日本、新加坡等國際上有很多。
經濟觀察網：上市公司的財報顯示，即使在去年新冠疫情下，屈光手術的增速相比于其他業務來說也是最快的，你認為未來屈光手術市場的發展趨勢有哪些特點？
于泓：屈光手術是一個非醫保項目，屬于消費型醫療。所謂消費型醫療有一個很大特點，如果大家認可醫療項目的效果，同時接受價格的情況下，有潛在需求的人就變成了現實需求者，所以消費人數就會不斷增加。中國近視人群基數足夠大，全中國7億近視人口，適合近視手術的人有3.5億-4億。所以，未來這個市場會越來越大。
根據我們自身業務增長情況，結合對同行業務的了解來看，我判斷，未來整個行業年復合增長率可能會在10%-15%左右，與過去5年增速差不多。
經過新冠疫情后，很多人更希望及時享受生活的美好，消費型醫療的需求會增長，但同時也要看到經過三年疫情，很多人的收入確實下降了，消費力下降了。
從今年我們的業務增長情況看，沒有出現市場預期中的明顯反彈，其實與2021年的增速差不多。
經濟觀察網：茗視光在行業內的定位是怎樣的？
于泓：我們的定位是打造技術方面的專業品牌，站在近視手術行業的“技術制高點”上，不刻意追求手術量，在技術安全性、精準度、個性化的前沿方向做探索，起到引領作用。
我們的設備在全國眼科機構中應該是最先進的，甚至可能從全世界來看也屬于最先進的。比如我們2019年就購買了千頻準分子激光設備，是北京市第一臺。我們購買的瑞士Z8飛秒激光是全國首臺。
我們更新設備的速度快于同行，短至四五年，最長七八年就會更新掉，而實際上一臺設備使用壽命可達到十多年。
近視激光手術設備全部來自于進口，不同廠家爭相研發新技術，同一廠家也在不斷推出新型號，同一廠家同一型號的設備使用年限不一樣其性能也有差別，所以，我們也借助設備的更新來保持技術領先。
經濟觀察網：為什么設備領先很重要？
于泓：眼科查病很大程度上依賴于設備，越先進的設備越可以精準地呈現相關數據，對于診斷至關重要。眼科檢查設備大都是光學類的，一檢查就能獲得客觀數據，數字化程度很高，報告直觀地呈現出眼球結構相關部位數據。
所以說眼科是一個重資產醫療機構，眼科的檢測設備種類繁多，要打造一個強大的專科，必須要把各類設備采購齊全。許多醫院的眼科之所以不強，很大程度上是因為設備采購不齊全，醫生無法全面、準確判斷，需要到上一級醫院去檢查。
檢查類設備我們現在一共有十幾類，60多臺，其中標配型的設備占2/3，更前沿的設備占1/3。我們的設備種類和數量相對更多，比如同一類眼底照相設備我們就采購了德國蔡司、英國歐堡、日本尼德克三大品牌，不同品牌進行校驗。
各品牌的設備各有其優勢，就好比寶馬和奔馳各有特點，不同的患者適合不同的設備，不同的醫生偏好的品牌也不一樣。
我們的先進設備也是吸引公立醫院醫生到這里來多點執業的優勢，這些設備也啟發這些醫生做學術研究。
經濟觀察網：進入后疫情時代，今年茗視光有哪些發展規劃？
于泓：我們今年剛新開了一個院區——北京建國門院區，今年主要是希望實現新院區的平穩運營，不追求手術量，先打造好品牌滿意度。
業務板塊方面，在青少年近視防控業務上我們增加了資源投入，今年新增了醫生，同時我們擴展了場地，改善了就診環境和服務流程，希望給兒童青少年更好的就診體驗。不過，今年在建國門開業后，暫時沒有新開近視防控點的計劃。
青少年近視防控業務目前每年的客流量大概在3000人左右，但收益并不高。它與屈光手術不同，近視防控要求客人多次復查，客戶群體主要是上學的學生，學生只有周末有時間集中來。這樣各機構在人員配備上，數量也會較多；場地使用上，每周7天空閑5天。
經濟觀察網：近期專家提到早期近視手術的并發癥問題，現在這樣的并發癥還存在嗎？
于泓：其實近視手術的發展歷程就是一個并發癥減少、安全性不斷提高的過程。以前是用刀，需要靠氣壓控制，可能出現誤差，但2008年后飛秒激光技術在中國全面普及，更加精準了，到現在并發癥已經非常少見了。
實際上，屈光手術的并發癥主要是三類，感染、眼睛干、夜晚視力下降。感染只要發現及時，就可以得到有效控制。干眼現在也有更多有效的治療方法。夜視問題一般3-6個月內就會逐步恢復。也就是說，并沒有嚴重到不可控的并發癥。
經濟觀察網：目前的近視手術有值得注意的地方嗎？
于泓：現在有一個與近視手術相關的疾病，雖然出現幾率很小但存在，就是圓錐角膜。因為圓錐角膜的患者在做近視激光手術后會出現膨隆，最差的情況會需要做角膜移植手術。
針對這種風險，做手術之前要盡量篩掉圓錐角膜的潛在風險，我們有很多這樣的篩查設備來提前發現圓錐角膜，這樣的情況不建議做近視激光，換做晶體植入或其他方式。
為了把近視手術這件事做好，我們對圓錐角膜進行了八年的研究，對圓錐角膜的檢查和治療也形成特色，每年接待了很多從全國各地來的已確診需治療和懷疑是圓錐角膜不敢做近視手術的患者。
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