2025年電商行業(yè)迎來深度變革期,社交平臺涌現(xiàn)出大量從業(yè)者的焦慮共鳴, “電商難做” 的聲音愈發(fā)強烈。
不少電商老板感慨,開網(wǎng)店早已不是早期那般簡單,想要經(jīng)營好一家電商企業(yè),從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)到品牌運營、營銷推廣,從產(chǎn)品研發(fā)、財稅管理到全平臺布局,每個環(huán)節(jié)都需要耗費大量精力。
如今的商家,正面臨多維能力考驗。
平臺運營層面:既要深諳貨架電商的流量邏輯,又要掌握興趣電商的內(nèi)容玩法,精準(zhǔn)吃透各平臺規(guī)則差異;商業(yè)內(nèi)核層面:需兼具系統(tǒng)化商業(yè)邏輯與用戶思維,從產(chǎn)品開發(fā)到定價策略,從供應(yīng)鏈管理到財務(wù)合規(guī),形成全鏈路經(jīng)營思維;組織發(fā)展層面:要懂得搭建適配電商業(yè)務(wù)的敏捷型團隊,協(xié)調(diào)前端營銷、后端履約與中臺支持的協(xié)同效率,同時兼顧品牌建設(shè)與多平臺生態(tài)布局。
唯有打通 “戰(zhàn)略 - 組織 - 運營 - 合規(guī)” 的全維度能力,才能在競爭白熱化的電商賽道上,找到可持續(xù)盈利的增長密碼。
一、嚴(yán)選頂尖人才 + 聚合千億資源,
璽承構(gòu)建「雙增長系統(tǒng)」破解電商三大核心困局!
在電商江湖越來越卷的2025年,作為電商黃埔軍校的璽承最懂老板們的苦。
為了給客戶提供更優(yōu)質(zhì)靠譜的產(chǎn)品和服務(wù),2025年他們進行了內(nèi)部團隊升級和優(yōu)化,嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)靠譜的合作伙伴。
一方面,璽承嚴(yán)選電商行業(yè)內(nèi)的頂尖人才,涵蓋 AI 技術(shù)應(yīng)用專家、具備多平臺實戰(zhàn)經(jīng)驗的操盤手、精通品牌打造的策略大師等,為團隊注入新鮮血液,帶來前沿理念與創(chuàng)新思維。
另一方面,璽承聚合百余位行業(yè)領(lǐng)軍者,聯(lián)合創(chuàng)立中國領(lǐng)先的實戰(zhàn)電商智囊團和聯(lián)盟平臺【千億俱樂部】,共同構(gòu)建中國電商「卓越企業(yè)家的聚合聯(lián)創(chuàng)平臺」。以前沿方法論與生態(tài)級資源,共同賦能和強大聯(lián)盟企業(yè)的“戰(zhàn)略、組織、品牌、財務(wù)、營銷、渠道、產(chǎn)品、資源、人才、銷售、文化、資本”等全方位一體化體系。
經(jīng)過業(yè)務(wù)團隊深度復(fù)盤,璽承總結(jié)電商經(jīng)營三大核心癥結(jié):方向偏差是戰(zhàn)略失焦的困局,組織錯配是動能衰減的困局,營銷乏力是增長觸頂?shù)睦Ь帧?/p>
他們梳理提煉出,企業(yè)的持續(xù)增長=正確戰(zhàn)略×強大組織×全域營銷。
固守舊地圖的人,永遠(yuǎn)找不到新大陸(000997)。
為此,璽承對產(chǎn)品體系進行了全新升級——依托數(shù)萬企業(yè)成長模型的深厚積累,深度洞察企業(yè)生命周期規(guī)律,結(jié)合萬億銷售額驗證的電商方法論,從電商企業(yè)全域布局全維度發(fā)展的經(jīng)營思維出發(fā),提出電商企業(yè)必學(xué)的【利潤與規(guī)模雙倍增長系統(tǒng)】系列課!
圍繞這一體系,璽承迭代了系列課程,覆蓋全平臺全維度全品類全周期,包括全域平臺課程和電商經(jīng)營維度課程,以在戰(zhàn)略上幫助電商企業(yè)做好頂層設(shè)計、構(gòu)建核心競爭力;在組織上幫助電商企業(yè)夯實根基、打造驅(qū)動規(guī)模化裂變的組織力;在營銷上以全鏈路增長為導(dǎo)向,幫助電商企業(yè)掌握全場景營銷方法論。
二、璽承戰(zhàn)略級產(chǎn)品同步升級,
構(gòu)筑電商增長鐵三角!
具體來看,璽承全新推出「五維商戰(zhàn)」體系化課程及電商 AI 全鏈路實戰(zhàn)項目,并對組織管理課程及咨詢陪跑服務(wù)進行了戰(zhàn)略級升級迭代,此種創(chuàng)新舉措獲得市場的高度認(rèn)可與積極響應(yīng),形成顯著的行業(yè)示范效應(yīng)。
(一)五維商戰(zhàn),十倍增長:三天直擊企業(yè)經(jīng)營鏈條,搭建十倍增長作戰(zhàn)系統(tǒng)!
璽承總結(jié)了眾多電商企業(yè)在從 0—1、1—10、10—100 等不同發(fā)展階段的增長邏輯,發(fā)現(xiàn)以前“一招鮮,吃遍天”的方法已然難以奏效。靠一個手段就能做起來業(yè)績、靠一次付費推廣就能解決問題的時代已然逝去。
當(dāng)下的電商增長,需要「戰(zhàn)略核爆、品牌登頂、全域制勝、運營爭霸、組織盈利」五大維度同步聯(lián)動,共同構(gòu)建起立體化的增長體系。它們分別對應(yīng)著企業(yè)的規(guī)劃力、產(chǎn)品力+品牌力、營銷力、運營力、組織力。五維合力,才能搭建企業(yè)十倍增長作戰(zhàn)體系。
為了幫助電商企業(yè)成為「高維破局者」,從此玩電商做到真正的降維打擊,璽承重磅推出了「五維商戰(zhàn),十倍增長」電商老板破局必修課。
課程為理論學(xué)習(xí)+現(xiàn)場實操的模式,四位王牌企業(yè)專家導(dǎo)師帶著100+億級企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,三天時間直擊決定企業(yè)能否跨越發(fā)展周期的五大核心模塊。
課程宣發(fā)不過一周多,官方數(shù)據(jù)顯示,已經(jīng)有600+電商企業(yè)瘋狂報名,上課期間更是收獲如潮好評,大家直呼“太干了”。許多來自五湖四海的電商企業(yè)創(chuàng)始人帶著高管團隊一起參加,以實現(xiàn)認(rèn)知同頻。
(二)【全網(wǎng)首發(fā)】電商AI全鏈路實戰(zhàn)營:四維一體閉環(huán)解決方案,覆蓋電商全崗位工作流
當(dāng)下電商企業(yè)普遍面臨多重挑戰(zhàn):主圖文案靈感枯竭、賣點提煉困難,設(shè)計團隊一周僅能產(chǎn)出兩套詳情頁;視頻腳本創(chuàng)意不足、直播話術(shù)轉(zhuǎn)化率低,競品爆款總在模仿中慢半拍;客服回復(fù)效率低下導(dǎo)致客戶流失,海量用戶評價難以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)化方向,更別提實時追蹤競品動態(tài)和爆款流量視頻......這些痛點正蠶食著電商企業(yè)的核心競爭力。
基于此,璽承電商AI全鏈路實戰(zhàn)營應(yīng)勢而生,獨家打造“案例拆解-數(shù)據(jù)選品-爆款生成-視覺設(shè)計-視頻制作-模型訓(xùn)練-風(fēng)控管理”全鏈條解決方案。
從細(xì)分趨勢洞察、全域流量破局到品牌心智建設(shè),從爆款文案自動生成到品牌專屬模型訓(xùn)練,從競品動態(tài)監(jiān)控到版權(quán)風(fēng)險預(yù)警,幫助電商企業(yè)利用AI技術(shù)全方位重構(gòu)電商經(jīng)營鏈路,真正實現(xiàn)“選品-出圖-營銷-合規(guī)”全流程貫通。
總而言之,璽承的AI全崗位電商工作流賦能的是一種全局價值,讓增長不再是概率游戲。
因此市場也給出了極其積極的反饋。從4月份起,截止目前璽承已經(jīng)舉辦了3場AI課程,每場到場500+電商企業(yè),現(xiàn)場好評不斷,不少人都后悔沒有早點去學(xué)。
(三)電商組織管理特訓(xùn)營:4天干掉管理內(nèi)耗,打造自運轉(zhuǎn)利潤增長引擎
企業(yè)成功= 戰(zhàn)略思維 × 組織能力。對于企業(yè)管理者來說,一定要學(xué)會系統(tǒng)思考,立足戰(zhàn)略,建設(shè)組織,科學(xué)經(jīng)營。
戰(zhàn)略,決定企業(yè)的未來1年、5年、10年。定戰(zhàn)略,要有企業(yè)的組織規(guī)劃能力,要有從0到top的組織架構(gòu)藍(lán)圖,要知道企業(yè)如何從0到10億,每個階段的重點工作是什么,要為企業(yè)制定使命愿景價值觀,也要深刻認(rèn)知電商的底層邏輯,這無疑是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理層認(rèn)知水平的重大考驗。
定戰(zhàn)略靠認(rèn)知,實現(xiàn)戰(zhàn)略靠組織。在企業(yè)運營過程中,確保組織始終沿著戰(zhàn)略方向穩(wěn)步前行,往往是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略如何落地到組織?其實就在于構(gòu)建一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、制度與流程體系,并將其全面滲透到企業(yè)的各個層級,確保全體員工能夠統(tǒng)一思想、協(xié)同行動。
所以,企業(yè)的發(fā)展,離不開強大的組織力。
如何確定正確的企業(yè)發(fā)展方向?如何制定有效的盈利模式?如何幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)業(yè)績和利潤增長?如何幫助企業(yè)清晰業(yè)務(wù)流程,員工清晰工作目標(biāo)?如何幫助企業(yè)掌握帶出新人的全套流程?如何幫助企業(yè)掌握人才復(fù)制的綜合方法?如何幫助企業(yè)了解分錢的底層邏輯?如何解決員工戰(zhàn)斗力氛圍的問題?……
這些問題,都是作為電商企業(yè),在企業(yè)組織管理上最直接最現(xiàn)實最落地的實際難題。解決了他們,就等于解決了從【領(lǐng)導(dǎo)力-流程-制度-分錢】的系統(tǒng)組織問題。
為此,璽承再次升級了《電商組織管理特訓(xùn)營》,聚焦電商企業(yè)從戰(zhàn)略認(rèn)知構(gòu)建到組織執(zhí)行落地的全鏈條需求,助力企業(yè)切實斬獲發(fā)展成果。
除了上述課程,璽承集團也對旗下的培訓(xùn)產(chǎn)品,淘天特訓(xùn)營,抖音特訓(xùn)營,小紅書特訓(xùn)營等眾多課程進行了多次更新迭代,以確保每次課程都是最新行業(yè)動態(tài),最前沿市場趨勢,最符合商家經(jīng)營增長的內(nèi)容!
三、展望新周期:璽承打造全平臺、全品類、全維度、全生命周期服務(wù)生態(tài),
助力電商企業(yè)利潤規(guī)模雙躍遷!
站在 2025 年電商行業(yè)深度變革的關(guān)鍵節(jié)點回望,璽承以數(shù)年來如一日的深耕,成為數(shù)百萬電商企業(yè)破局路上的靠譜伙伴。
作為“電商黃埔軍校”,13年來,璽承一直秉承著“靠譜”的企業(yè)文化,專注于新零售和新消費場景,布局?jǐn)?shù)字零售全產(chǎn)業(yè)生態(tài),累計服務(wù)企業(yè)超14萬家,累計服務(wù)客戶超70萬電商人,覆蓋淘寶天貓、抖音、京東、拼多多、亞馬遜、小紅書、1688、TIKTOK、快手、微信等各種電商平臺,已然是數(shù)字零售生態(tài)服務(wù)領(lǐng)域的佼佼者。
多年來,璽承圍繞“教育+咨詢+數(shù)智+產(chǎn)業(yè)+資本”5大戰(zhàn)略全面布局,匯聚一批電商行業(yè)實戰(zhàn)專家和服務(wù)團隊,持續(xù)專注于新零售、新消費場景,布局?jǐn)?shù)字零售全產(chǎn)業(yè)生態(tài),為電商企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值,全維度滿足電商企業(yè)快速發(fā)展需求,給電商企業(yè)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)靠譜的一站式解決方案!
從早期陪伴電商企業(yè)探索平臺流量邏輯,到如今引領(lǐng) AI 技術(shù)與組織管理的革新浪潮,璽承用一次次自我迭代證明:真正的行業(yè)引領(lǐng)者,不僅是知識的輸出者,更是數(shù)字零售生態(tài)的共建者。
當(dāng) “五維商戰(zhàn)” 的立體化增長體系破解戰(zhàn)略迷局,當(dāng) AI 全鏈路實戰(zhàn)營重構(gòu)經(jīng)營效率,當(dāng)組織管理特訓(xùn)營激活團隊動能......璽承正在用系統(tǒng)化的解決方案,為電商行業(yè)搭建全平臺、全品類、全維度、全周期的 “增長護城河”。
面向未來,電商行業(yè)的競爭將愈發(fā)聚焦于 “認(rèn)知升級” 與 “體系化作戰(zhàn)” 的雙重維度。
璽承將繼續(xù)秉持 “成就這個時代有夢想的電商人”的使命,堅守“成為全球領(lǐng)先的數(shù)字零售生態(tài)服務(wù)品牌到2030年服務(wù)100萬家電商企業(yè)”的愿景,持續(xù)整合行業(yè)頂尖資源,迭代實戰(zhàn)課程體系,打造覆蓋電商企業(yè)全生命周期的服務(wù)生態(tài)。
在流量紅利褪去、競爭白熱化的時代,璽承愿做每一家電商企業(yè)的“增長軍師”,以專業(yè)賦能,助力企業(yè)跨越周期,實現(xiàn)利潤與規(guī)模的雙向躍遷。
選擇璽承,不僅是選擇一份信任,更是選擇一條可持續(xù)增長的確定性道路。
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