7月30日下午，德勤中國公司治理研究中心在北京發(fā)布《緊迫的歷史重任—培養(yǎng)和塑造中國的金融企業(yè)家》研究報告（下稱“報告”）。報告認(rèn)為，世界面臨百年未有之大變局，從金融行業(yè)來看，市場化和國際化的深度發(fā)展，預(yù)防和應(yīng)對下一場金融危機，引領(lǐng)全球金融科技的前行，都需要數(shù)量足夠、品質(zhì)優(yōu)秀的中國金融企業(yè)家。
中南財經(jīng)政法大學(xué)特聘教授、博士生導(dǎo)師、建設(shè)銀行(601939,股吧)原董事會秘書陳彩虹擔(dān)任研究項目主持人和研究報告主筆人。他指出，報告遵循從歷史走向未來、從國內(nèi)走向國際、從自發(fā)走向自覺三大主線，旨在為中國金融企業(yè)家的選拔、培養(yǎng)和成長提供一些方向性和系統(tǒng)性的建議。
報告主體部分包括四章，約6萬字，涵蓋金融企業(yè)家的角色與價值、成長和作為的環(huán)境、選拔與培養(yǎng)機制、經(jīng)濟(jì)激勵與約束機制。針對金融企業(yè)家培養(yǎng)、選拔、成長中的關(guān)鍵問題，報告一共提出了24項建議。報告可為相關(guān)黨政部門、金融監(jiān)管機構(gòu)完善金融業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制與政策，金融企業(yè)治理層和管理層改進(jìn)高級管理人才的培養(yǎng)與選拔機制提供參考和借鑒。
德勤中國公司治理研究中心主管合伙人吳衛(wèi)軍擔(dān)任項目組組長和技術(shù)指導(dǎo)。他概括了報告的五大亮點：金融企業(yè)家應(yīng)有穩(wěn)定的、足夠長度的任期；內(nèi)部提拔和外部“空降”的金融企業(yè)高管應(yīng)維持適當(dāng)?shù)谋壤粚Ⅻh管干部原則和金融企業(yè)高管繼任計劃有機結(jié)合起來；補齊中國金融企業(yè)的女性領(lǐng)導(dǎo)力短板；建立金融企業(yè)家“脫軌”行為的系統(tǒng)性和長效性預(yù)防機制。
吳衛(wèi)軍指出，中國金融企業(yè)家數(shù)量上嚴(yán)重短缺，結(jié)構(gòu)上嚴(yán)重失衡。中國金融企業(yè)家成長的歷史基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，數(shù)量上看，中國金融企業(yè)家并未有群體之勢，僅大型金融機構(gòu)而言，高級管理崗位長期空缺的現(xiàn)象頗為普遍。結(jié)構(gòu)上看，金融企業(yè)家成分較為單一，具有豐富國際經(jīng)驗和IT專業(yè)背景的金融企業(yè)家一將難求。
陳彩虹教授認(rèn)為，培養(yǎng)和塑造金融企業(yè)家是一項投入巨大、回報更高的社會系統(tǒng)工程，亟須在全社會、金融行業(yè)和金融企業(yè)、金融從業(yè)人員范圍內(nèi)，在制度和政策、機制、個人修煉多層面上，形成自覺的金融企業(yè)家培養(yǎng)的意識、戰(zhàn)略、規(guī)劃，并開啟多元的實踐。
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