軟件開發(fā)很難嗎？難，也不難。
有業(yè)內(nèi)人士曾公開表示，如果仍然用傳統(tǒng)的開發(fā)方式來(lái)開發(fā)軟件，那么會(huì)很難。
因?yàn)檐浖脩舻男枨蟾訌?fù)雜，開發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)棧更加豐富，但是留給開發(fā)的時(shí)間卻越來(lái)越少，軟件交付速度越來(lái)越快。甚至有時(shí)候?yàn)榱粟s項(xiàng)目進(jìn)度，架構(gòu)還沒有設(shè)計(jì)好，開發(fā)人員就介入了，這就好比要建造一棟房子卻沒有打好地基，會(huì)存在很多質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。
總結(jié)起來(lái)就是：
團(tuán)隊(duì)組建及管理難；
需求溝通成本高，項(xiàng)目進(jìn)展慢；
代碼質(zhì)量難標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)品質(zhì)難管控；
敏捷管理落地執(zhí)行難；
項(xiàng)目排期長(zhǎng)，交付系統(tǒng)無(wú)法符合業(yè)務(wù)部分需求；
運(yùn)維壓力大，成本高；
技術(shù)經(jīng)驗(yàn)難沉淀，企業(yè)易遭技術(shù)綁架。
事實(shí)上，軟件開發(fā)全流程包含設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、部署、運(yùn)維，這其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都可能導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)失敗，最終讓企業(yè)付出巨大的代價(jià)。
Sainsbury's和Tesco都是英國(guó)的連鎖超市品牌，為了搶奪市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)打得如火如荼。2000年，為了彌補(bǔ)利潤(rùn)，Sainsbury's將注意力轉(zhuǎn)向了基于大型設(shè)備的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。事實(shí)上，該系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)系統(tǒng)，它是近400個(gè)相互關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈軟件應(yīng)用程序。
該項(xiàng)目外包給了咨詢公司Accenture，價(jià)值18億英鎊，為期七年。然而，進(jìn)行到第五年時(shí)，這個(gè)新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在花了數(shù)億元英鎊后，以失敗而告終。
Sainsbury's 將這次失敗歸結(jié)于以下原因：
項(xiàng)目太大了——“大爆炸”方法和瀑布式項(xiàng)目方法論受到限制；
項(xiàng)目周期太長(zhǎng)，人員流動(dòng)造成項(xiàng)目中斷，對(duì)關(guān)鍵遺留系統(tǒng)疏于理解；
缺乏贊助商的支持；
外包治理薄弱；
糟糕的項(xiàng)目規(guī)劃和“政治內(nèi)斗”。
在軟件項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，這些都是很常見的基礎(chǔ)性問(wèn)題。如果連最基本的軟件開發(fā)策略都沒有做好，即使是Sainsbury's 和 Accenture 這兩家大公司聯(lián)手開發(fā)，項(xiàng)目也注定會(huì)失敗。
還有很多人以為，軟件交付給用戶了，事情就算完成了，其實(shí)并非如此。如果軟件后續(xù)維護(hù)做不到簡(jiǎn)單便捷、低成本，很可能會(huì)讓之前的一切努力都前功盡棄。
最典型的一個(gè)案例是Kmart。2000 年，Kmart花費(fèi)14億美元啟動(dòng)IT現(xiàn)代化項(xiàng)目，以期奪回被沃爾瑪和塔吉特?fù)屪叩氖袌?chǎng)份額。之后它意識(shí)到，定制化的新系統(tǒng)維護(hù)成本非常高，因此又啟動(dòng)了一個(gè)耗資 6 億美元的項(xiàng)目，來(lái)更新其供應(yīng)鏈管理軟件。
這兩個(gè)項(xiàng)目的巨額費(fèi)用，令本就式微的Kmart不堪重負(fù)，最終促使其在2002年提交了破產(chǎn)申請(qǐng)。后來(lái)，Kmart與西爾斯控股公司合并，裁減了600多家門店和 6.7 萬(wàn)名員工。
教訓(xùn)不可謂不深刻。IT項(xiàng)目原本是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的工具，最后卻成為了IT陷阱，成為了企業(yè)發(fā)展的累贅。
這對(duì)寄希望于數(shù)字化技術(shù)從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是從事傳統(tǒng)零售、制造、服務(wù)、醫(yī)療等行業(yè)的企業(yè)，本身在IT技術(shù)方面就相對(duì)薄弱，從中吸取教訓(xùn)并不是什么壞事。因?yàn)閿?shù)字化在可能實(shí)現(xiàn)降本增效、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)——一旦轉(zhuǎn)型失敗，很可能會(huì)惡化企業(yè)處境，比如利潤(rùn)率下降、成本壓力上升、償債要求提高等等。
那么，要如何將這個(gè)“陷阱”轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的臺(tái)階呢？也許，在以下成功案例中能夠找到答案。
大型國(guó)有企業(yè)中石油要開發(fā)一個(gè)大型電商平臺(tái)，涵蓋商品推薦、下單、客服、秒殺等眾多復(fù)雜單元。為此，企業(yè)聘請(qǐng)外部廠商，組建了一個(gè)近二十人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，花了約一年的時(shí)間才將其完成。但在電商平臺(tái)上線后，卻出現(xiàn)了系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定、信息安全存在隱患等諸多問(wèn)題，急需優(yōu)化功能。
但是這并不容易。該電商平臺(tái)是集團(tuán)的年度重點(diǎn)項(xiàng)目，上線需求緊迫，時(shí)間本來(lái)就很緊張。由于系統(tǒng)優(yōu)化涉及的開發(fā)量巨大，繼續(xù)依賴外部廠商進(jìn)行開發(fā)，成本投入支出龐大，內(nèi)部IT 團(tuán)隊(duì)的開發(fā)水平又參差不齊，短期內(nèi)無(wú)法修復(fù)這些問(wèn)題，平臺(tái)的市場(chǎng)推廣進(jìn)度嚴(yán)重受阻。
那怎么辦？在跟一家來(lái)自深圳的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)接觸后，事情有了轉(zhuǎn)機(jī)。中石油僅投入9人團(tuán)隊(duì)45天就完成了平臺(tái)的重構(gòu)及上線。測(cè)試過(guò)程表明，平臺(tái)的穩(wěn)定性過(guò)關(guān)。
這就不禁令人疑惑，中石油到底是如何在短時(shí)間突破之前所遇到的困境，僅由內(nèi)部科技團(tuán)隊(duì)就完成了復(fù)雜程度遠(yuǎn)超普通電商平臺(tái)的系統(tǒng)重構(gòu)，這樣看似不可能完成的任務(wù)？
一再地追問(wèn)下，我們了解到，關(guān)鍵在于飛算開發(fā)的SoFlu軟件機(jī)器人。
它是一款通過(guò)人機(jī)協(xié)同，自動(dòng)完成軟件后端開發(fā)、前端開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維，幫助開發(fā)者實(shí)現(xiàn)“一人一項(xiàng)目，十人抵百人”的軟件機(jī)器人。
首先，團(tuán)隊(duì)使用SoFlu軟件機(jī)器人進(jìn)行可視化接口開發(fā)，替代原來(lái)手工編碼的開發(fā)模式，可清晰按照業(yè)務(wù)邏輯，最大限度貼合需求開發(fā)業(yè)務(wù)功能，效率倍增。
同時(shí)，因?yàn)殚_發(fā)過(guò)程中利用平臺(tái)提供的滿足規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的組件，杜絕了因人工編碼造成的代碼質(zhì)量問(wèn)題，節(jié)省團(tuán)隊(duì)大量審代碼、改BUG等時(shí)間成本。
此外，由于SoFlu軟件機(jī)器人集成滿足國(guó)家信息安全等級(jí)保護(hù)三級(jí)認(rèn)證要求的安全規(guī)范和管理模式，保障電商平臺(tái)的系統(tǒng)強(qiáng)壯度和安全性能。
最后，由于開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維三大平臺(tái)是打通的，團(tuán)隊(duì)很快就完成了開發(fā)、測(cè)試、聯(lián)調(diào)、上線全流程任務(wù)，并且在源頭上降低系統(tǒng)維護(hù)難度。
這就是SoFlu軟件機(jī)器人在電商平臺(tái)項(xiàng)目中起到的作用。中石油企業(yè)內(nèi)購(gòu)商城信息化負(fù)責(zé)人呂靈敏在SoFlu軟件機(jī)器人產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上表示：“我們的平臺(tái)上線運(yùn)行了將近1年的過(guò)程中，其穩(wěn)定性和整體性能等方面得到了保證，現(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)在面臨新的需求時(shí)，也可以從容地面對(duì)了。”
也難怪中國(guó)科學(xué)院虛擬經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)科學(xué)研究中心主任、國(guó)際歐亞科學(xué)院院士石勇會(huì)給與評(píng)價(jià)，“SoFlu軟件機(jī)器人是軟件自動(dòng)化開發(fā)道路上的先行者，很好地解決了目前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的成本、技術(shù)和人才問(wèn)題”。
在七年前，飛算云智總裁陳定瑋看到傳統(tǒng)軟件開發(fā)方式的局限性之后，他就希望做些什么，來(lái)解決研發(fā)人員的開發(fā)難處，讓不懂編程的人也能夠開發(fā)軟件。就像工業(yè)制造一樣，以前是人工生產(chǎn)，現(xiàn)在是機(jī)器生產(chǎn)。
他最終決定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)可以“讓開發(fā)變得更簡(jiǎn)單”的開發(fā)工具。首先瞄準(zhǔn)了Java開發(fā)，因?yàn)?a target='_blank'>互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)多以Java為主，并且要做后端開發(fā)工具，因?yàn)椤白铍y的東西都在后端”，這是最核心的部分。再之后，還要研發(fā)測(cè)試、運(yùn)維以及前端開發(fā)這三個(gè)方面的工具，最終形成完整的開發(fā)體系。
一開始，陳定瑋也面臨外界的抵觸和質(zhì)疑，甚至有人嘲諷他癡人說(shuō)夢(mèng)。但憑借著對(duì)技術(shù)的熱忱，陳定瑋和飛算終于迎來(lái)了曙光。2022年5月24日，SoFlu軟件機(jī)器人產(chǎn)品發(fā)布會(huì)正式召開，正式宣告全球首款面向微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和最佳實(shí)踐的軟件機(jī)器人誕生了。
隨著前端開發(fā)平臺(tái)的上線，陳定瑋對(duì)于SoFlu軟件機(jī)器人的全部構(gòu)想也浮出水面，它包含（后端）全自動(dòng)開發(fā)平臺(tái)、（前端）全自動(dòng)開發(fā)平臺(tái)、全自動(dòng)測(cè)試平臺(tái)、全自動(dòng)運(yùn)維平臺(tái)。
市場(chǎng)上的開發(fā)工具有很多，是什么讓SoFlu軟件機(jī)器人脫穎而出，占據(jù)低門檻、高效率的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)？歸根結(jié)底，還是要得益于它的三大特性：
可視化
SoFlu軟件機(jī)器人擁有可視化開發(fā)界面，用戶利用簡(jiǎn)單的流程圖就能分析業(yè)務(wù)邏輯，拖拽組件就能完成軟件開發(fā)。不論是專業(yè)的開發(fā)人員，還是沒有編程基礎(chǔ)的普通人，都可以創(chuàng)建復(fù)雜程度不同的軟件，自動(dòng)化開發(fā)流程可以滿足加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)需求。平臺(tái)簡(jiǎn)單易上手，極大地降低了開發(fā)門檻和人力資源投入。
自動(dòng)化
自動(dòng)化是提高軟件開發(fā)效率的保證。不論是開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維，都能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。以后端開發(fā)為例，連接數(shù)據(jù)庫(kù)后，平臺(tái)自動(dòng)生成庫(kù)中所有表的基本接口和 SQL 語(yǔ)句，開發(fā)效率提升300%，時(shí)間成本降低10倍。此外，項(xiàng)目測(cè)試時(shí)，平臺(tái)能自動(dòng)識(shí)別所有變動(dòng)的接口，自動(dòng)查找接口關(guān)聯(lián)的所有測(cè)試用例進(jìn)行精準(zhǔn)回歸測(cè)試。
精準(zhǔn)回歸測(cè)試
全棧一體化
全棧一體化，是SoFlu軟件機(jī)器人與一般的開發(fā)平臺(tái)最大的不同。它將軟件開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維全部聯(lián)通，并且自動(dòng)化執(zhí)行，無(wú)需考慮與第三方平臺(tái)的集成成本。比如，由于測(cè)試平臺(tái)關(guān)聯(lián)了前后端開發(fā)平臺(tái)，一旦開發(fā)環(huán)節(jié)有所變化，測(cè)試平臺(tái)可以生成自動(dòng)化的測(cè)試腳本，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)回歸測(cè)試。SoFlu 軟件機(jī)器人的全自動(dòng)運(yùn)維平臺(tái)提供170個(gè)接口，方便用戶實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位問(wèn)題，極大地提升運(yùn)維效率。
運(yùn)維監(jiān)控
正因?yàn)檫@三大特性，即使只有一個(gè)人，在SoFlu軟件機(jī)器人的協(xié)助下，也能玩轉(zhuǎn)軟件開發(fā)全流程，讓企業(yè)對(duì)IT人才的依賴性大幅降低，真正做到“一人一項(xiàng)目，十人抵百人”。
而站在更高的視角來(lái)看，它全面提升了企業(yè)的軟件工程能力。
一方面，它把技術(shù)經(jīng)驗(yàn)沉淀在企業(yè)，建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)，形成良性循環(huán)復(fù)用，全面提升企業(yè)IT生產(chǎn)力。正如陳定瑋所言：“互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)并非靠設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)不斷演練而成，因此經(jīng)驗(yàn)尤為重要。”
另一方面，它將 CMMI、敏捷開發(fā)、DevOps 等所有管理模式有效落地，使得軟件項(xiàng)目管理流程更加簡(jiǎn)單、高效，從而徹底提升效率，降低成本。
SoFlu軟件機(jī)器人帶來(lái)的軟件開發(fā)方式的變革，解決了整個(gè)軟件開發(fā)流程面臨的問(wèn)題。誠(chéng)如中國(guó)工程院院士倪光南所說(shuō)，“SoFlu軟件機(jī)器人的價(jià)值在于通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的流程，降低了從開發(fā)、測(cè)試到運(yùn)維的門檻，將敏捷管理制度落地，幫助企業(yè)做到降本增效，達(dá)到提升軟件業(yè)創(chuàng)新速度的目標(biāo)”。
對(duì)很多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有了SoFlu軟件機(jī)器人的助力，開發(fā)自己的數(shù)字化平臺(tái)不再是什么難事，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不再是什么難題。所謂的“ IT 陷阱”，將會(huì)真正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推手。
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