當(dāng)全球經(jīng)濟陷入寒冬，行業(yè)寒潮席卷而來，總有一抹藍(lán)色在逆境中愈發(fā)鮮亮——雄正，以不變的堅守，在世界動蕩的浪潮中劈波斬浪，書寫著“不同”的傳奇。1999-2003年 亞洲金融危機：終端為王，暗夜掌燈當(dāng)行業(yè)在金融風(fēng)暴中瑟瑟發(fā)抖之時，雄正毅然扎根終端。作為貴州乃至中國首家專注醬香酒的企業(yè)，它用腳步丈量市場，讓雄正的酒香飄進貴陽每一家酒店。當(dāng)同行忙于價格戰(zhàn)時，雄正在危機中悄然完成渠道布局，成為貴州人酒桌上的“默認(rèn)選項”。
2008年 世界金融危機：千人大會，逆勢擴張當(dāng)白酒業(yè)因經(jīng)濟寒流集體收縮之時，雄正卻在貴陽召開千人經(jīng)銷商大會，以“一縣千萬”的戰(zhàn)績震撼行業(yè)。彼時貴州酒企百花齊放，雄正卻獨守醬香賽道。當(dāng)別人在庫存中掙扎之時，雄正的經(jīng)銷商已用“現(xiàn)款現(xiàn)貨”模式跑通現(xiàn)金流，成就行業(yè)寒冬中的奇跡。
2012-2015年 非典與三公消費收緊：5萬人演唱會，破界而生當(dāng)茅臺都因政策收緊面臨庫存壓力之時，雄正卻以5萬人群星演唱會引爆貴陽。這場看似“不務(wù)正業(yè)”的狂歡，實則是品牌年輕化的戰(zhàn)略突圍——用音樂連接消費者，用體驗替代說教。當(dāng)行業(yè)還在哀嘆“黃金十年”終結(jié)，雄正已悄然完成從政務(wù)消費到大眾市場的轉(zhuǎn)型。
2020年至今 疫情、世界動蕩：雄正醬香酒體驗館遍地開花當(dāng)世界經(jīng)濟陷入停滯，雄正醬香酒體驗館卻在全國遍地開花。從茅臺到中國，它用“非遺文化+體驗”重構(gòu)消費邏輯，更以1499元價格剛性彰顯底氣。當(dāng)同行被迫降價促銷之時，雄正用“仡佬族非遺歷史文化”，讓每一瓶酒都成為“值得收藏的時間藝術(shù)品”。
據(jù)《史記》記載，公元前135年，仡佬族釀出了第一壇醬香酒。雄正是仡佬族唯一非遺傳承下來的一瓶酒，每一瓶雄正醬香酒都由仡佬族釀酒技藝唯一非遺傳承人張再彬先生親釀?wù){(diào)制，是“醬香酒本來的味道”。
世界在變，雄正的「不同」不變數(shù)十年風(fēng)雨，雄正始終相信：真正的危機，不是市場動蕩，而是失去堅持做“一件事”的勇氣。當(dāng)行業(yè)追逐風(fēng)口時，它深耕醬香；當(dāng)資本鼓吹擴張時，它堅守品質(zhì)；當(dāng)價格戰(zhàn)硝煙四起時，它用文化溢價突圍。這或許就是“雄正現(xiàn)象”給時代的啟示：唯有不同，方能穿越周期；唯有堅守，終將等來春天。
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