蘇寧封面人物 | 1200工程“小石榴”：年少有為正當時

　　當微信公號不斷涌現各式職場生存圖鑒、述說著職場人的心酸，日常吐槽標配離不開一句“我太難了！”，孤獨、焦慮、迷茫、壓力大……成為步入社會的90后甚至95后的心情標簽，他們將目光越來越多地聚焦在如何快速成長上，“升職加薪走向人生巔峰”成為大家的小夢想。“只用1年時間，怎樣在世界500強里‘升級打怪’？”三位蘇寧95后和我們聊了聊他們的職場經。

蘇寧國際集團海外購公司母嬰經營中心采銷部長 華若辰（左）

　　蘇寧易購(002024,股吧)消費電子集團線上運營管理中心運營經理 楊建飛（右）

　　蘇寧科技集團消費者平臺研發中心產品經理 楊瀾（中）

　　在給我們的第一印象里，華若辰長發飄逸，話不多、文靜甜美，楊建飛是一名運動健將，周末騎行個30公里是小菜一碟，楊瀾一上來就和大家伙兒聊得火熱、笑聲爽朗，仿佛跟我們已經認識了很久。身處不同崗位、性格迥異的三個人卻有一個共同身份——蘇寧1200工程第16期管培生。他們被親切地稱為“小石榴”。

　　入司一年不到就挑大梁：“怎么會是我？”

　　今年818過后，作為產品經理的楊瀾可算是舒了一口氣。從一開始產品方案的策劃，到會場的設計，再到與業務方及開發測試人員的對接協調和落實跟進，乃至于上線之后數據的分析和復盤等等，都是她來牽頭和主導。很難想象，去年818，她還只是以一個新人的身份感受了大促的氛圍。

圖注：楊瀾在和同事討論會場視覺設計

　　而另外一邊，楊建飛一畢業加入蘇寧就開始負責渠道運營，那時候蘇寧極物公司剛成立沒多久。“所有東西都是新的，要自己去摸索和嘗試。”被“逼”著成長的還有華若辰。做采銷工作基本上天天都要和供應商打交道，為了不讓別人看出來太年輕，華若辰的領導還提醒她一定要多穿一些深色衣服。從一開始很緊張、怕說錯話，到可以和對方企業總裁、總經理級別的領導侃侃而談，甚至于飆一口流利的英語也不在話下。這一切，她靠的是日積月累起來的經驗，和對各個品牌銷售情況的胸有成竹。

圖注：所有東西都是新的，需要楊建飛和同事們一起摸索

圖注：華若辰在門店內查看美妝產品

　　一年的時間，這三位“1200”都獲得了快速晉升，從L1直接提拔至L4(L,即level，意指“職級”)，領先不少同齡人。這份來自職場的“三好學生”獎狀，寫滿了獨特的回憶，背后也藏著一份份“不為人知”……

　　“好”強：不走容易的路、要做就做最好

　　其實剛開始，楊瀾想不明白一件事：為什么所在部門的818大促相關核心工作由他來牽頭推進？要知道，818可是蘇寧最重要的大促之一。其實，在部門負責人眼里，這個帶著眼鏡、看上去白凈瘦弱的小姑娘經過前期一些項目的考驗，早已表現出能吃苦、有想法、溝通能力強的特質。相比于可能出現的風險，公司更看重楊瀾可以為這項工作帶來的創新和突破。

　　接過這么大的一個活兒，從小到大就十分好強的楊瀾心里并沒有膽怯。看著團隊里作為優秀標桿的1200第十五期，楊瀾只想比他們做得更好，暗暗跟自己較勁。復盤總結、調研、頭腦風暴、策劃、匯報、修改、溝通設計、測試、發現問題、完善……一下子填滿了她的頭腦和時間。如此發奮的另一個原因是，618期間領導對楊瀾負責的會場交互和視覺設計指出了不少問題，這讓她一直耿耿于懷，決心818一定要打個漂亮的翻身仗。那兩個月內，楊瀾把辦公室當成了另一個家。“我最怕別人說我的產品不好，不論是用戶、業務方還是領導。那么拼，為的就是把事情做到讓他們挑不出來毛病。”

圖注：那兩個月內，楊瀾把辦公室當成了另一個家

　　818后，楊瀾沒有再聽到批評的聲音。“沒有負面的反饋就相當于表揚了。”楊瀾形象地把自己負責的產品比作親生孩子：“如果一個產品經理不在乎外界對產品的評價，就像一位母親，別人說她小孩不好都無所謂，我覺得這種人是不負責、不合格的。”

　　“好”思：提前想一步、再多做一點

　　和楊瀾一樣見過蘇寧總部凌晨夜色的還有華若辰。因為時差，她常常需要回復供應商夜里一兩點發來的消息。周末她也會主動來公司，“很多人說996不好，但是我覺得年輕人初入職場，利用好6或者9的時間去多想想自己手頭的事情怎么可以完成得更好，多做一點，多學一點，總比在家癱著、浪費時間有意義。”

　　一年內躍升3個職級，華若辰把這歸因于“好思”。想要在業務商談中做到心里“更有譜”，她把和采銷有關的各種知識，包括那些不在自己工作范疇的內容，通通都納入了學習思考范圍，并在此基礎上與洽談技巧融會貫通。“我不可能每次都讓運營人員和我一起去談業務，也不可能供應商問我什么問題，我都說稍等一下，我了解之后再反饋給你。但是如果我做到事先主動多去了解一些，商談就會事半功倍。”整個集團各個產業的發展狀況，華若辰也會像學生一樣去關注和了解，同步給供應商：“這樣他們就會對我們的公司非常有信心，對以后的合作也更有信心。”

圖注：華若辰在向合作伙伴介紹業務發展狀況

　　“我覺得很多事情都可以提前想一步，再多做一點。”因為好思，華若辰并不滿足在自己原本的工作職責里按部就班，或僅僅達到領導的期望。哪怕只是小小的采購數據統計工作，她都會在表格上花很多心思，站在領導的角度上先做一輪分析，讓數據更直觀、更一目了然。之前負責美妝產品采銷時，發現品牌和品類的結構規劃存在不合理之處后，她便主動調研了解市場，自己做了一版完整的數據邏輯分析，通過新一輪業務合作談判，推動了供應鏈的優化。“有時候我還會去看看自己負責類目以外的事情，甚至比較瑣碎的一些環節。比別人多做、多思考的那一點，在后面的工作中不知道什么時候就用到了。”

　　“好”奇：把公司看作另一個大學

　　楊建飛大學主修機械工程，但是四年下來他并不覺得自己適合這個領域，反而想做與用戶直接接觸的工作：“相對于冷冰冰的機器，我更喜歡與人打交道。”加入蘇寧，讓他的這一渴望得以實現，線上運營如同提供了一個視野廣闊的平臺，讓他對商品、用戶、流量、場景有了更及時、更清晰的認識。公司讓他好奇的東西實在是太多了，各種各樣的線上學習課堂、線下培訓活動，工作中所能接觸到的所有前輩，都是他學習請教的對象。而直到現在，他還保留著大學時養成的習慣——每天早晨看新聞，尤其是行業新聞，來發現新鮮的東西。

圖注：楊建飛愛好騎行，周末騎行個30公里不在話下

　　楊建飛把這股子好奇用在了“蘇寧極物”社群電商運營方式的探索里，他和領導同事一起，基于可參考的經驗，不斷琢磨、改進、總結，成為了這部分工作的“教材編寫者”。在近三個月的時間內，平臺合作、選品確定、用戶畫像研究、挖掘賣點到素材制作，都要從零做起。“公司這么大的平臺，完全可以把自己當作一張白紙去接觸和嘗試更多的東西。這和我熱愛騎行是一個道理，喜歡走之前沒走過的路，哪怕可能存在危險和困難，但是可以看見不一樣的風景。”

　　“小石榴”不孤單：他們，不是一個人在戰斗

　　要說這一年來對自己最大幫助的人，三位90后都不約而同提到自己的帶教人。在蘇寧，每一位1200管培生都會由高管親自帶教。

　　楊瀾在負責618、818的相關工作之前，經歷過好幾次崗位和工作內容的變動，她主動找到帶教人，表達了自己的想法和疑惑。直到今天，楊瀾還記得帶教人跟她說的話：“職場中存在著兩種不同風格的產品經理，一種是在某一個領域做得很專注、深入，一種各方面都會去熟悉，遇到緊急情況也能從容上陣。我希望你在掌握基礎、普遍技能的同時，也鍛煉出承接應急和突發項目的能力。”從那之后，楊瀾不再被動對待崗位的調整和領導布置的工作，而是主動思考每一項工作的目的，以及應該從中掌握的技能，要求自己把事事做到“超出領導的期望”。

　　而華若辰感受到了帶教人對細節完美的追求和無微不至的指導。“如果沒有她特別耐心一點一點教我，把經驗毫無保留地告訴我，指出我在談判溝通中存在的問題，我不會成長得這么快。我就像是站在她的肩膀上看問題一樣。”相比而言，楊建飛的帶教人則是另一種風格。當楊建飛遇到問題，帶教人會告訴他可以找誰去了解，應該用什么樣的方式去解決，但不會特別詳細地給出具體的操作方案。正是這樣，楊建飛得以在正確的方向上進行自發能動地探索和研究，討論碰撞出自己的想法，在短期內適應從學生到職場人的轉變。

圖注：2020蘇寧“1200工程”十八期校園招聘正式啟動

　　就在眼下，與楊瀾、華若辰、楊建飛一樣，眾多加入蘇寧的1200工程16期乃至17期正在為自己的未來努力打拼，逐步成長為部門骨干，而蘇寧2020屆1200工程十八期校園招聘也已經啟動。十八年來，這一工程專注于培養百年蘇寧事業接班人梯隊，也為1200提供了工資、福利、精品公寓、短期及長期激勵等在內的福利保障。蘇寧控股集團董事長張近東曾寄語1200工程的年輕人，期待他們闖出一片新天地：“有人說很多95后非常‘佛系’，我希望我們的年輕人，要‘燃’一點，蘇寧是一個崇尚拼搏、進取的企業，因為不拼、不搏，就不會有詩和遠方。”

　　如今，盛夏已過去，金秋正當時。石榴果紅，豐收在即。

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