在品牌戰略咨詢領域,大道恒美正以一種顛覆性的姿態重新定義行業格局。自2016年創立以來,這家公司從深圳起步,逐步構建起“大品牌戰略體系”,并通過獨特的“超級品牌生態”機制,將人才、學術、產業與城市發展深度融合。
2021年啟動的“品牌生態合伙人計劃”成為其生態化轉型的關鍵轉折點,通過跨領域頂尖人才的聚合,打造出一個“戰略升維、學術深耕、生態共創”的超級平臺。如今,大道恒美已從單一的品牌咨詢機構進化為驅動城市經濟與產業升級的“品牌創新引擎”。此次的文章主要解碼大道恒美的人才機制創新。
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中國本土為什么沒有長出
厲害的品牌戰略咨詢公司?
在回應這個問題的時候,大道恒美品牌管理朱美樂女士給出了以下答案:
中國的企業真正意義上的按現代企業制度獨立經營,是上世紀80年代后,企業觀念普遍轉變和接受咨詢也是在2000年后,因此企業咨詢起步也比較晚。
中國的品牌戰略公司真正意義上的發展事實上只有不到10年的時間,起步更晚、歷史很短,企業現代制度建立也滯后。
首先,和所有的管理咨詢一樣,品牌戰略咨詢也首先要源于企業的發展需要,同時也需要和企業一起成長為世界級,而我國具備世界級全球化經營的企業比較少,咨詢的價值很難體現,同時制約了品牌管理理論的創新,也制約了好的咨詢人才的培育和發展。另一方面,由于本土營銷咨詢公司在前些年的式微,加之國內企業對咨詢的認知不足,付費意愿低,當他們需要的時候,也因為各種原因,中國企業更傾向于國際大公司,這也限制了本土公司的發展。
其次,縱觀中國營銷發展的40余年,中國營銷創意服務公司的模型是參考和借鑒于國際4A公司(如奧美、電通),國際的4A公司在20世紀90年代進入中國后,帶來了成熟的廣告理論體系,包括整合營銷傳播、品牌資產模型、消費者行為研究等,“創意-策略-媒介”分工體系也被本土公司效仿,后來很多創意公司、營銷公司的發展,一直在效仿這種服務模式,沒有特別多的理論建構,一個客戶一個客戶地往前服務,很少有人去做理論的沉淀,也缺乏對理論實證研究的方法和能力。在整個當代中國的營銷環境進化中,每10年都在產生一次劇變,中國品牌營銷的40年,本身就是一部波瀾壯闊的史詩。本土品牌用四十年時間,走完了西方企業百年的進化之路。從最初的“生產霸權”的蠻荒時代,到如今的“內容平權”的算法紀元,當這些變化襲來,國際4A公司對于中國營銷環境變革的適應性并沒有跟上,而中國眾多的營銷創意服務公司還在老方法上去臨摹。
再次,我國傳統的教育制度中,企業和學院、管理理論和實踐的脫節,很難實現高校和企業融合的專業產物和人才體系,實現理論的創新。國外的高教院校和企業的融合密切,當代大多數管理理論始于高校卻源于企業。由于品牌在中國發展時間短,而品牌是?個與時代同頻的專業,是?個超級綜合學科,需要統籌商學、管理學、心理學、 傳播學、文化力、審美力等的綜合維度,當下中國的教育體系很難短時間內有這樣的能力去構建這樣一個綜合學科,并培育出真正適應于時代發展的品牌人才。
第四,中國的咨詢行業,無論是營銷咨詢、廣告咨詢、創意咨詢、管理咨詢和品牌咨詢行業,坦誠講,因為前面40來年的高速發展,整個市場非常快,快到所有的企業更多地是在消化項目,缺乏對案例的深入研究(具體的、歷史的統一),更缺乏上升到理論的實證研究的方法和能力,很多的實踐只是在做項目,理論和實踐的統一性沒有被公開出來,人才的培育也是不具有持續性的。
由于我個人的職業歷程主要是在甲方做品牌戰略與品牌資產管理,我有非常明確的甲方視角,我知曉一個企業如果要得到發展,品牌戰略與管理的力量意味著什么,需要怎樣的綜合力量和人才建制。所以,大道恒美最初創立的時候,我期待她是一個屬于科學的、系統的、可以真實地賦能于中國品牌創新發展的品牌戰略定位公司,一個真正的可以為客戶構建品牌資產的管理集團。
大道恒美從建立第一天開始就非常明確,我們要做“品牌界的麥肯錫”,要做一個高維的、科學的、系統的品牌戰略咨詢公司和品牌管理集團,這個必然不是創始人一個人的力量和才華,而是一群人的智慧合集。我們必須擁有非常明確的價值觀、使命感、指導方針、用人理念和體系建設方法。
大道恒美的人才理念始終以「大品牌戰略」系統驅動,內容戰略為核心,創新和定制為準則的專業化品牌資產管理團隊。圍繞“聚合頂尖智慧,激活共生價值”展開,我們的核心建構體現在幾個方面:
第一,合伙人機制:基于全球化視野與專業縱深的核心邏輯,通過頂層設計的利益共同體,構建科學、系統的超級生態。
第二,精英化團隊:建設一個全球語境,國際視野,中國深度的,擁有豐富的品牌戰略定位經驗和品牌管理實踐的品牌人才梯隊,真正實踐「大品牌戰略體系」。
第三,構建科學合理的薪酬體系、績效制度和明確的“知識管理系統”。
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超級品牌生態與專業邏輯:
構建產業賦能高維團隊,共赴中國品牌創新
創始人朱美樂強調品牌既是科學?是藝術,既有邏輯和系統,又必須有細節,這樣的綜合性也要求創始?和品牌?在勢能、意識、認知、品位和格局??有著?度的共振。
1. 人才理念:高維系統建設中國品牌創新人才基礎
由于大道恒美的生態布局并未局囿于傳統咨詢范疇,其核心在于以“大品牌戰略”為支點,撬動多維度的產業協同,甚至包括品牌投資。在大道恒美自己的品牌矩陣發展中,品牌形象設計機構、品牌場域設計機構、品牌資源平臺、品牌運營機構等各有發展。
大道恒美的在品牌生態建構的邏輯中,以「大品牌戰略」系統驅動,在上層,有非常高維的企業戰略、品牌顧問團隊,至今,公司核心團隊70%為985/211或國外留學歸來碩士博士,涵蓋戰略、設計、傳播等全鏈條人才,同時引入經濟學家、投資人等跨界專家,構建“戰略顧問天團”。在執行層,以內容戰略為核心,創新和定制為準則的專業化品牌資產管理團隊。
2. 理論體系:從垂直深耕到全球視野
公司獨創的“大品牌戰略體系”已迭代至4.0版本,覆蓋品牌定位、文化構建、傳播策略等全流程。2024年推出的“政府與城市品牌五星模型”(戰略定位力、文化溯源力、產業驅動力、體驗感知力、傳播破圈力),更將品牌價值從企業端延伸至城市經濟領域,助力深圳航空、深圳口岸、泊寓、粵海置地、招商蛇口、深圳文旅、深圳福田區園嶺街道等企業(或政府機構)實現品牌發展,同時參與近20個城市IP項目,推動區域產業升級。
大道恒美業務生態
3. 人才搭建:在任何產業,垂直縱深一公里
通過生態合伙人計劃,大道恒美構建了覆蓋航空、科技、設計、奢侈品等12大領域的協同網絡。
在發展過程中,大道恒美堅持“大戰略+大專家+超級精英團隊”組合,做到“T”字型架構,在任何領域,垂直縱深一公里。在這種人才布局中,大道恒美堅持每一個產業領域都有大專家與帶頭人。
4. 產業賦能:跨領域協同的“熱帶雨林”
2025年春季,大道恒美與廣東省工業設計協會共建的“品牌創新專委會”,整合了設計、產業、政策資源,為企業提供從品牌定位到市場落地的全周期服務。
這樣的探索,大道恒美與眾多的產業學會、協會和平臺實現聯動,實現跨產業跨領域的創新合作。
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合伙人機制:
構建“超級生態”的核心基因
歷經4年半的品牌探索之后,大道恒美創始人朱美樂女士在2021年啟動了"品牌生態合伙人計劃",這是大道恒美組織結構重構的重要舉措,也是大道恒美從個人工作室到職業化機構進化的關鍵節點。
該機制通過頂層設計吸引頂尖戰略家、行業先鋒策劃者、經濟學者、設計師、科技專家及管理人加入,旨在構建跨領域賦能平臺,形成"大品牌+大產業"協同生態,共同推動品牌創新與產業升級,助力中國品牌實現全球化競爭力。
朱銳 Uni
睿谷生態 品牌發起人
大道恒美品牌管理 合伙人
中國農資領域戰略營銷專家
大道恒美品牌合伙人、農資領域專家。朱銳先生曾任職于知名大型國企(上市公司)中層管理崗,擁有豐富的企業管理與市場運營經驗。擅長發掘,多維思考企業的市場、品牌和營銷的深度與廣度,從而提出具有前瞻性的戰略框架和品牌建議,占領行業優質內容,打造獨有的護城河,使企業在市場上實現真正的脫穎而出。
朱銳先生擅長運營與管理,其管理公司不僅僅擁有大道恒美這類專業服務型品牌,2022年獨立負責睿谷生態的運營發展,在睿谷生態生活方式品牌的創建與運營中,以頂層戰略驅動商業定位、產品設計與日常運營,實現品牌高效持續生長。
2021年加入的農資領域戰略專家朱銳,主導發起“睿谷生態品牌”,將農業產業鏈與品牌價值深度綁定,至今,睿谷生態已然形成了大道恒美作為品牌投資公司的一個創新發展模型。
王雅霏 Faye Wong
DESIGN TRENDS 設計趨勢 CEO
大道恒美品牌管理 合伙人
設計創新領域資深商業營銷策劃專家
廣東省工業設計協會品牌專委會主任
深扎在以建筑室內為主的設計創新領域十二年的商業咨詢顧問與品牌營銷策劃人,CFA-ESG國際分析師持證人&全國工商聯高級分析師。曾任BIDI博鰲國際設計創新大會副秘書長、馬蹄室內設計網品牌總監、廣州設計周項目總監、數家設計公司品牌顧問。
在泛設計領域相關大型展覽、大會、獎項、課程、游學、沙龍、視頻欄目、IP打造等項目的頂層戰略策劃與落地管理運營方面有著豐富經驗和眾多案例。
【代表項目】BIDI博鰲國際設計創新大會、 WIM世界室內設計大會、《中國設計+意大利制造》暨中意珠寶設計與工業交流展、FA亞洲軟裝趨勢大會&季度論壇、「聚火計劃·設計師IP發展計劃」、《設計的真相》發現記錄活動、連續多年文博會分會場設計高峰論壇活動、CDA中國設計獎(紅棉獎)、 40 UNDER 40 中國設計杰出青年廣東省&深圳市系列活動、馬蹄設計商學院《總監特訓營》&《軟裝特訓營》課程、DFY青年設計師論壇系列活動、設計cadex2021“靈境盲盒——沉漫式高定空間設計特展”、廣州設計周超級會場、《一堂會談》設計師對談視頻節目、“10年十城拾美”主題展暨跨界大師原創設計作品特別展、《夢想導師講堂》公益設計課等等……
2024年8月,設計創新領域資深營銷策劃專家王雅霏加入成為合伙人,負責大道恒美品牌平臺設計趨勢、品牌智庫、互動至美的運營。
據大道恒美創始人朱美樂坦言:“大道恒美將在今年6月迎接第3個品牌合伙人加入,她將負責大道恒美的管理發展和大觀慕美建筑空間設計公司的整體運營。大道恒美在一步步更有力量,我充滿信心和期待。”
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精英化團隊:
全球化視野與專業縱深
在大道恒美,做品牌不止是做戰略、內容和整合營銷,大道恒美亦關注品牌戰略、品牌文化、商業增量和持續生長,審視不同品牌在不同發展階段的戰略藍圖,并匹配以高度定制化的系統執行方案。
大道恒美品牌管理的全球化專業精英團隊介入企業日常品牌管理工作中,為企業構建品牌形象、內容策劃、視頻策劃、國內國際傳播、公關策劃及媒體關系維護,多維構建及實現企業品牌力。
要擁有超級精英化的人才,必然要構建一個超越同行的薪酬體系、項目提成制和明確的“知識管理系統”,持續提供超越員工期望的發展空間和回報,讓品牌人得到發展,受到尊敬,并能真正實現精英而體面的生活。
在超級品牌生態的驅動下,以專業為舟、以生態為槳,也通過這樣的方式,大道恒美致力于培育和發現屬于時代發展的專業品牌人,成為中國未來的品牌引領者,生態共創者。
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人才孵化體系:
育人才、建學科,打造品牌強國的“創新引擎”
大道恒美多年來,「大品牌戰略體系」除提供傳統的營銷思考體系之外,亦為當下中國營銷與傳播環境及企業,延伸出一些新的學術方向和思考體系。
抱持初衷,大道恒美堅持品牌專業上的深度研究與分享,至今已有400余篇深度的品牌營銷理論和分享輸出。同時,大道恒美也主辦行業活動,或受邀參與行業活動,每年為線下數千名、線上數十萬名企業創始人講課,輸出品牌專業知識,真正啟迪中國企業品牌意識創新,力求推動和助益中國企業品牌良性發展。
2024年,大道恒美與復旦大學、華南理工大學、湖北大學等多個高校聯動合作,以品牌戰略定位專家的角色受聘為多個高校校外導師,在工作之余進入大學校園為學生進行品牌知識分享,傳播品牌學系統知識,為培育中國品牌學專業人才賦能。
2025年,為破解中國品牌“專業化人才缺口”的長期命題,大道恒美與湖北大學新聞傳播學院達成戰略合作:
?共建中國首個品牌學專業,依托國家一級學科新聞學與廣告學雙學科資源,培育“懂戰略、通產業、能創新”的品牌領軍人才;
?啟動“品牌強國智庫計劃”,聯合學界泰斗與行業領袖,攻關品牌國際化、數智化轉型、品牌智慧與AI人機共聯、AI智能傳播等前沿課題。
大道恒美人才孵化體系,將實戰經驗轉化為系統化課程,并設立“知識恒美”助學金培養新生代人才。這種“產學研聯動”模式,既為生態輸送專業化人才,又通過學術研究反哺商業實踐,形成“理論-實踐-創新”的閉環。
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結語:
生態型組織的時代啟示
“我給大道恒美和旗下品牌的要求是:如果一件事,在我們事前評估,沒讓這個世界變得更精彩,沒給客戶帶來實質的價值,一定不做。誠摯、創新、專業、精英,守護專業安全,能戰略能守護有意義有價值,把客戶的每一件事情都做到超值交付,陪伴客戶成功,讓世界因為大道恒美而更美,這個是我們的追尋。”朱美樂如是說。
大道恒美的實踐揭示了一個真理:在不確定性的商業環境中,真正的競爭力源于開放生態的構建能力。通過人才聚合、理論創新與產業協同,大道恒美不僅重塑了品牌咨詢行業的價值邏輯,更為中國品牌全球化提供了可復制的生態范式。
“長期主義,專業系統,卓越服務,信仰奮斗”,今天的大道恒美,已不僅僅是一家品牌咨詢公司——她是城市文化的策劃者,以“一城一策”激活在地文化的世界表達;是產業升級的推動者,用品牌戰略助力中國智造走向價值鏈頂端;更是時代命題的答卷人,在“高質量發展”與“新質生產力”的國策浪潮中,探索中國品牌的全球范式。
以品牌智造產業聲浪
以品牌智造商業流量
以品牌智造企業未來
在波瀾壯闊的品牌強國浪潮中
大道恒美正書寫著中國品牌的新篇章
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